IBM-新奥燃气控股集团流程钩稽关系图060429

1、现状分析资产管理小组,2,公司总体处在由建设阶段中后期,公司资产管理重点处于从基础建设向营运管理转变的初期,管网资产现状,8亿,其中场站1,5亿,市政管网1亿,7亿,29亿,其中可能包括2亿闲置资产,可能2亿,04年底资产规模,总体管理特征。

2、资产管理的总体解决框架,2,资产生命周期管理的总体工作思路,资产管理核心问题回顾,行业优秀实践,资产管理总体指导原则,资产生命周期管理运作模式建议,资产生命周期管理总体流程,资产管理各个环节的主要流程,3,资产生命周期管理的总体工作思路,资。

3、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

4、1,目录,1,人力资源解决思路成员企业总经理培养职责分工流程优化简化1,2人力资源工作未来思路,2,管理团队能力的提升和人力资源功能转变是当前新奥燃气人力资源工作的重点,问题,突破点,问题,人力资源近期工作重心,变革驱动力,战略升级,业务转。

5、新奥集团流程优化与IT规划项目,人力资源管理内部研讨会,2,研讨会主要议题,总结前期主要发现,人力资源管理变革驱动力,系统了解人力资源管理现状,重点列举可能的问题并做相应分析深入分析问题成因及变革阻力提出初步的解决方法,3,人力资源管理变革。

6、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

7、控制与服务有机平衡的财务管理,全面信息化项目组,2,目录,页码集团战略升级下的财务管理变革,3财务共享中心简介,28资金集中管理简介,51财务管理流程架构,74IT技术如何支撑财务管理变革,80,3,目录,页码集团战略升级下的财务管理变革。

8、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

9、物流流程优化报告,2006年3月24日,2,目录,物流流程优化总体思路集中采购模式分析物流流程优化总结,3,新奥燃气价值链,战略绩效,人力资源,财务,信息技术,市场开发,投资规划,工程建设,运营维护,客户服务,满意管理,能源采购,能源储运。

10、新奥集团流程优化与IT规划项目,人力资源管理流程工作思路,沟通稿,2,沟通目的,分析问题,就对人力资源问题认识达成共识,定位问题,分析问题的性质,及在人力资源体系中的位置,界定问题,明确本项目流程设计重点解决的问题,3,主要议题,新奥现状分。

11、对组织设计的理解,你的组织设计得好吗,读后感,大纲,组织结构的九项检验,举例,知识共享,组织结构的九项检验,企业组织结构,市场优势检验,管理优势检验,人员情况检验,可行性检验,特殊文化检验,协作难度检验,层级冗余检验,责任检验,灵活性检验。

12、新奥集团流程优化与规划项目,内部知识分享,月日,会议安排,会议安排介绍及时间保证承诺,项目组织变化及计划变更,现有人力资源体系介绍,休息分钟针对现有人力资源体系及制度的内部调研,提问和解答,下阶段工作安排,时间保证承诺,项目组织,流程负责人。

13、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

14、新奥燃气控股关键流程梳理,战略导向的指导,总部职责的还原,直线主体的强化,从新奥集团未来业务战略与组织变革方向出发,燃气控股未来必然完成法人治理结构的转变与建立,由此出发,燃气控股的总部职能第一阶段转变的方向就是对成员企业的指导,对总经理班。

15、战略绩效流程优化报告,战略沟通会议系统,陈云虎2006年3月19日,1,精心设计的会议系统是战略沟通的最重要手段,2,在现行会议系统上,嫁接战略沟通内容,使各级管理人员都承担起战略沟通之责,3,按照战略管理的基本框架,建立完整的会议系统,是。

16、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

17、控制与服务有机平衡的财务管理,全面信息化项目组,2,目录,页码集团战略升级下的财务管理变革,3财务共享中心简介,28资金集中管理简介,51财务管理流程架构,74IT技术如何支撑财务管理变革,80,3,目录,页码集团战略升级下的财务管理变革。

18、河北威远2004,11,14,新奥集团干部管理体系介绍,干部管理体系介绍,干部管理文件体系,一,基本制度1,新奥集团干部管理制度,新起草,2,新奥集团领导班子建设管理办法,新起草,3,新奥集团奖惩管理条例,已有,需修订,4,新奥集团人力资源。

19、新奥燃气控股关键流程梳理,战略导向的指导,总部职责的还原,直线主体的强化,从新奥集团未来业务战略与组织变革方向出发,燃气控股未来必然完成法人治理结构的转变与建立,由此出发,燃气控股的总部职能第一阶段转变的方向就是对成员企业的指导,对总经理班。

20、新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分,2006年4月廊坊,实施计划报告,2,本项目共分为三个阶段,今天我们对第三阶段工作进行汇报,IT现状与需求分析,IT项目定义与实施计划,IT应用架构规划,IT技术架构规划,IT治理架构规划,核心应。