IBM-新奥燃气控股集团流程报告XA_IBM_

1、1,三年战略绩效,梁志伟,2,外部环境分析,能源供给能源需求,新奥燃气,国家政策行业政策,国际能源状况发展趋势,竞争态势可替代品,3,内部环境分析,人,无形,财,职业经理人队伍,专业技术队伍,有形资产,信息,管理与文化,潜在客户,公共关系。

2、新奥集团流程优化与IT规划项目,2,实施末位淘汰的四个前提,企业内有一个坦诚和信任的企业文化末位淘汰的依据是严格的绩效考核结果,如何实现这一结果的真正公平与公正,依托于一个坦诚和信任的企业文化单纯地寄希望于制度的刚性执行是不现实的,完善的接。

3、现状分析资产管理小组,2,公司总体处在由建设阶段中后期,公司资产管理重点处于从基础建设向营运管理转变的初期,管网资产现状,8亿,其中场站1,5亿,市政管网1亿,7亿,29亿,其中可能包括2亿闲置资产,可能2亿,04年底资产规模,总体管理特征。

4、物流流程优化报告,2006年3月24日,2,目录,物流流程优化总体思路集中采购模式分析物流流程优化总结,3,新奥燃气价值链,战略绩效,人力资源,财务,信息技术,市场开发,投资规划,工程建设,运营维护,客户服务,满意管理,能源采购,能源储运。

5、图一,新奥集团未来人力资源组织体系图,图二,新奥集团人力资源任职资格示意图,图三,新奥集团未来人力资源业务示意图,任职资格评价体系1,划分职类,职种,职级,2,确立各类各级任职,晋升,标准,3,建立在任职资格基础上的职位说明书,招聘管理,晋。

6、新奥燃气控股关键流程梳理,战略导向的指导,总部职责的还原,直线主体的强化,从新奥集团未来业务战略与组织变革方向出发,燃气控股未来必然完成法人治理结构的转变与建立,由此出发,燃气控股的总部职能第一阶段转变的方向就是对成员企业的指导,对总经理班。

7、1,目录,1,人力资源解决思路成员企业总经理培养职责分工流程优化简化1,2人力资源工作未来思路,2,管理团队能力的提升和人力资源功能转变是当前新奥燃气人力资源工作的重点,问题,突破点,问题,人力资源近期工作重心,变革驱动力,战略升级,业务转。

8、1,三年战略绩效,梁志伟,2,外部环境分析,能源供给能源需求,新奥燃气,国家政策行业政策,国际能源状况发展趋势,竞争态势可替代品,3,内部环境分析,人,无形,财,职业经理人队伍,专业技术队伍,有形资产,信息,管理与文化,潜在客户,公共关系。

9、新奥集团流程优化与规划项目,内部知识分享,月日,会议安排,会议安排介绍及时间保证承诺,项目组织变化及计划变更,现有人力资源体系介绍,休息分钟针对现有人力资源体系及制度的内部调研,提问和解答,下阶段工作安排,时间保证承诺,项目组织,流程负责人。

10、新奥集团流程优化与规划项目,内部知识分享,月日,会议安排,会议安排介绍及时间保证承诺,项目组织变化及计划变更,现有人力资源体系介绍,休息分钟针对现有人力资源体系及制度的内部调研,提问和解答,下阶段工作安排,时间保证承诺,项目组织,流程负责人。

11、计划预算质询会,2006年4月20日,会议目的,对控股公司整体计划预算和各成员企业计划预算进行质询,提出修改意见,以确保其能够同公司战略和经营目标任务能够有效的结合,且具有很强的操作性,参加人员,集团总经济师,总会计师,控股公司经理班子,控。

12、新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分,2006年4月廊坊,实施计划报告,2,本项目共分为三个阶段,今天我们对第三阶段工作进行汇报,IT现状与需求分析,IT项目定义与实施计划,IT应用架构规划,IT技术架构规划,IT治理架构规划,核心应。

13、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

14、新奥集团流程优化与IT规划项目,人力资源管理内部研讨会,2,研讨会主要议题,总结前期主要发现,人力资源管理变革驱动力,系统了解人力资源管理现状,重点列举可能的问题并做相应分析深入分析问题成因及变革阻力提出初步的解决方法,3,人力资源管理变革。

15、河北威远2004,11,14,新奥集团干部管理体系介绍,干部管理体系介绍,干部管理文件体系,一,基本制度1,新奥集团干部管理制度,新起草,2,新奥集团领导班子建设管理办法,新起草,3,新奥集团奖惩管理条例,已有,需修订,4,新奥集团人力资源。

16、新奥战略升级下的物流工作,2006,02,08,2,能源物流的关键课题,物流与市场,工程,运营,客服之间的协同供应商的选择,考核,联盟订单驱动的物流管理能源分销的支撑平台,3,培训时间安排,物流战略理解及业务现状分析总结8,208,3010。

17、新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分,2006年4月廊坊,实施计划报告,2,本项目共分为三个阶段,今天我们对第三阶段工作进行汇报,IT现状与需求分析,IT项目定义与实施计划,IT应用架构规划,IT技术架构规划,IT治理架构规划,核心应。

18、GasTCMF,NationalGridHouse,Warwick,24thJanuary2006,Agenda,1,Introductions2,MinutesofPreviousMeeting3,TermsofReference4,Ob。

19、新奥燃气控股关键流程梳理,战略导向的指导,总部职责的还原,直线主体的强化,从新奥集团未来业务战略与组织变革方向出发,燃气控股未来必然完成法人治理结构的转变与建立,由此出发,燃气控股的总部职能第一阶段转变的方向就是对成员企业的指导,对总经理班。

20、全面信息化业务需求物流部分,二零零五年九月,2,内容概述,工作流程图,业务过程中的重点和难点,信息化基本的期望和需求,对合作方的期望和需求,3,工作流程图,4,工作流程图,5,业务过程中的重点和难点,重点工作,管理层面,采购计划上报,库存报。