会展项目流程

1、第二章会展项目流程,第一节会展项目是什么,一,会展市场从会展活动的角度来定义,会展市场指按照一定的法律规范,由主办者组织人员和场馆,以会展活动中的各种服务为交易对象,以产品推广和信息,技术交流为目的一系列交易活动的总和,会展市场是由若干相互。

2、会展项目过程管理1.会展活动的项目化管理51.1.会展项目的特征51.2.会展项目的分类51.2.1.展览项目分类51.2.2.会议项目的分类51.3.会展项目管理的过程51.3.1.会展项目生命周期51.3.2.会展项目管理的过程51.4。

3、课题识别与管理会展项目关系人,熟悉会展项目生命周期课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解会展项目的主要参与者,2,理解会展项目关系人理论,3,理解会展项目生命周期,掌握会展项目各阶段的工作任务素质目标,树立项目管理的意识,形。

4、会展项目财务管理,目 录,会展项目财务管理概述会展项目财务预测会展项目财务预算会展项目资金的筹措会展项目资金的运营与管理会展项目利润的管理与控制会展项目经济效益的评价与分析,会展项目财务管理概述,会展项目财务管理含义会展项目财务管理对象会展。

5、第一章 会展项目管理概述,第一节 会展项目和项目管理,一项目和项目管理 典型的项目：写一本书或一篇文章画一幅画举行一个鸡尾酒聚会或晚餐复原一件古家俱或老爷车结婚或离婚生孩子或领养孩子组织和发展一个体育队建造一房子或修缮已有的房屋.,举办各种。

6、第五章项目启动与项目计划,一,项目描述与项目启动二,项目范围计划三,项目时间进程计划四,项目其他专项计划,一,项目描述与项目启动,项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作,启动是项目执行前的各项准备工作,计划是项目管理的,龙头,项。

7、第三章会展项目组织,某地旅游部门为了扩大该地区的旅游影响力,举办一次旅游目的地的促销专题讨论会,具体目的如下,1,提高本地区的旅游目的地的声誉,2,为旅游爱好者和当地旅游企业提供一个聚会,讨论和解决地区旅游业问题,3,协助扩大市场营销网络。

8、第三章会展项目的组织管理,第一节会展项目的组织第二节会展项目经理第三节会展项目团队第四节会展项目人力资源管理,本章导读,会展项目管理为什么需要设立组织,那是由会展项目的特点决定的,大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的一群人,很难想象个。

9、第三章 会展项目的组织管理,第一节 会展项目的组织第二节 会展项目经理第三节 会展项目团队第四节 会展项目人力资源管理,1,t课件,本章导读会展项目管理为什么需要设立组织那是由会展项目的特点决定的。大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的。

10、会展项目财务管理,目 录,会展项目财务管理概述会展项目财务预测会展项目财务预算会展项目资金的筹措会展项目资金的运营与管理会展项目利润的管理与控制会展项目经济效益的评价与分析,会展项目财务管理概述,会展项目财务管理含义会展项目财务管理对象会展。

11、第三章会展项目的组织管理,第一节会展项目的组织第二节会展项目经理第三节会展项目团队第四节会展项目人力资源管理,本章导读,会展项目管理为什么需要设立组织,那是由会展项目的特点决定的,大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的一群人,很难想象个。

12、会 展 管 理,主编 王云玺上海交通大学出版社,高校会展管理系列教材,会展管理第四章会展项目管理,第四章 会展项目管理,如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件 柳传志,会展管理第四章会展项目管理,第。

13、会展项目财务管理,目录,会展项目财务管理概述会展项目财务预测会展项目财务预算会展项目资金的筹措会展项目资金的运营与管理会展项目利润的管理与控制会展项目经济效益的评价与分析,会展项目财务管理概述,会展项目财务管理含义会展项目财务管理对象会展项。

14、第十一章会展项目收尾与评估,第一节会展项目收尾第二节会展项目评估,第一节会展项目收尾,会展项目在两种情况下需要进行收尾工作,一是整个会展项目的所有活动即将全部结束,完成了与会展项目相关的所有合同关系,二是在会展项目的举办过程中,当完成某一阶。

15、1导论,目录,1,1项目1,2项目管理1,3会展项目管理1,4会展项目经理,学习目标,了解项目,项目管理的概念与特征,掌握会展项目,会展项目管理的概念与特征,理解会展项目管理过程,熟悉会展项目管理的发展趋势,基本概念,项目项目管理会展项目会。

16、3会展项目组织管理,教学网站,目录,3,1会展项目组织架构3,2会展项目团队建设3,3会展项目经理3,4会展项目人力资源管理,学习目标,掌握会展项目管理组织机构设置原则,理解会展项目组织结构的类型,掌握会展项目团队建设的方式,理解会展项目经。

17、.,第十一章 会展项目收尾与评估,第一节 会展项目收尾第二节 会展项目评估,.,2,第一节 会展项目收尾,会展项目在两种情况下需要进行收尾工作：一是整个会展项目的所有活动即将全部结束，完成了与会展项目相关的所有合同关系；二是在会展项目的举办。

18、会展项目过程管理1.会展活动的项目化管理51.1.会展项目的特征51.2.会展项目的分类51.2.1.展览项目分类51.2.2.会议项目的分类51.3.会展项目管理的过程51.3.1.会展项目生命周期51.3.2.会展项目管理的过程51.4。

19、第十一章会展项目收尾与评估,第一节会展项目收尾第二节会展项目评估,第一节会展项目收尾,会展项目在两种情况下需要进行收尾工作,一是整个会展项目的所有活动即将全部结束,完成了与会展项目相关的所有合同关系,二是在会展项目的举办过程中,当完成某一阶。

20、7.会展项目计划概述,不做计划的好处，就是不用成天煎熬地监控计划的执行情况，而是直接面临突如其来的失败与痛苦。,哈罗德科兹纳,有会展专家统计，一次展会是由大概3600多项事件构成。,第一节 会展项目计划概述,1.会展项目计划的概念会展项目计。