华盈恒信金德精密管理人員績效考核表張洪升

1、明确母子公司管理模式,建立规范,高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书,1,1,二零零六年十二月三十一日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,金德集团有限公司,说明,建立合理,规范,高效的集团组织结构及母子公司管理体系。

2、管理人员绩效计划考核表月度季度年度,管理类职位,姓名張洪升工号00529部门市場業務部职位課長主考人工作绩效70序号关键绩效指标,KPI,权重衡量标准达成状况汇总评分100959485847574分以下1新客戶開拓20,成功開發2個新客戶成。

3、金德实业管理人员心理特征测评评价标准深圳市华盈恒信管理顾问有限公司制作领导能力测试评价标准,第一部分,1,11,25题,1,1,同意,在批评与纠正员工错误之前,如能肯定员工的长处,则不但可减轻或化解员工的防护心理,而且可使批评或纠正变得更容。

4、我们诚挚地邀请您参加本公司的企业文化建设,您的意见和参与是本次活动成功的关键,请您如实地填写这份调查表,除特别注明外,您可以选择一项或多项,也可以在空白处填写自己的观点或意见,谢谢,您的性别,男,女,您的年龄,18,25岁,26,35岁,3。

5、客户咨询需求调查表客户情况公司名称深圳市金德精密五金有限公司企业性质外資公司成立日期1987年行业属性制造行業员工人数2000人经营范围五金沖壓,模具,塑膠等年收入,元,3億法人代表孫國華主要联络人張遠坤联络人所在部门人力資源部联络人职务人。

6、工程課日常工作要項管理表,2005,年版號,01第1頁共1頁改善要項名稱計算公式目標值歷史值負責人改善效益改善時段依據標準管理方法相關報表產出周期外發模具首次生產合格率待添加的隐藏文字内容3合格外發模具套數首次生產外發模總套數100曾宇明減。

7、金德公司2005年度物流課目標管理實施工作計劃表,REV,01,對策實施名稱存放在四樓三樓鐵皮棚的模具收到模具出庫單后分別于4小時24小時24小時之內需備模到啤機部,序號實施步驟名稱完成日期管制重點責任人協助人預計投入費用每月跟踵欄當月達成。

8、工程課KPI展开表KPI现状或问题点对策措施完成期限上级主管展开课室个人编号KPI目标值编号对策项目1外發模具成本低減率,對試模材料及配件,量試中的模具維修成本沒有管制1,1對試模材料及配件,量試中的模具維修成本建立管制方法2007430曾。

9、職位說明書職位名稱,生產部經理助理職位代碼,所屬部,生產部所屬課,編寫日期,2007年2月職位說明書編寫人,趙章玉職位說明書審核人,王明直接上司職位名稱,生產部經理直接下屬職位名稱,無直接下屬人數,無職位職責,1,協助經理處理日常管理工作。

10、明确母子公司管理模式,建立规范,高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书,1,1,二零零六年十二月三十一日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,金德集团有限公司,说明,建立合理,规范,高效的集团组织结构及母子公司管理体系。

11、生產部PMC課年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰略主題關鍵績效指標,KPI,指標定義指標說明計算公式資料來源提供更優質服務准時交貨率準時交貨批次占總交貨批次的比重衡量產品的按時完成程度,提高準時交貨率按時交貨批次總交貨批次業務部。

12、某公司基于战略地图的KPIS分解和提取,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,财务方面,客户方面,内部营运方面,学习与成长方面,控制合理的财务结构,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象。

13、华盈恒信项目组,金德实业五金有限公司,深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,基于的战略执行体系构建金德绩效管理系统思路方案,年月日,第,版,目录,一,金德集团战略,目标及执行体系二,金德实业以战略为导向的绩效系统构建三,金德实业战略绩效指标体系设。

14、物流管理部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标,KPI,指标定义指标说明计算公式,100,数据来源提供更优质服务交货及时率准时交货次数占总交货次数的比重衡量本部门对客户交货的及时性的支持准时交货次数总交货次数市场。

15、发展战略梳理报告战略环境分析二零零六年十一月二十日金德精密,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,深圳市金德精密五金有限公司,此报告仅供金德金密内部高层使用,禁止传阅,引用或复制,本报告分六部分,现在阅读的是,一,五金行业基本情。

16、发展战略梳理报告战略环境分析二零零六年十一月二十日金德精密,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,深圳市金德精密五金有限公司,此报告仅供金德金密内部高层使用,禁止传阅,引用或复制,本报告分六部分,现在阅读的是,一,五金行业基本情。

17、金德精密五金有限公司2007年度战略地图二OO七年六月,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,www,CBH,金德精密,金德精密2007年度战略地图,财务,客户,内部流程,学习成长,保证股东回报,企业文化建设,员工技能提升,提高。

18、職位說明書職位名稱,車輛調度員職位代碼,所屬部,物流管理部所屬課,物流管理課編寫日期,2007年3月職位說明書編寫人,劉德瑞職位說明書審核人,駱素梅直接上司職位名稱,物流管理課課長直接下屬職位名稱,無直接下屬人數,無職位職責,1安排公司車輛。

19、华盈恒信项目组,金德实业五金有限公司,深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,基于的战略执行体系构建金德绩效管理系统思路方案,年月日,第,版,目录,一,金德集团战略,目标及执行体系二,金德实业以战略为导向的绩效系统构建三,金德实业战略绩效指标体系设。

20、金德精密五金有限公司2007年度战略地图二OO七年六月,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,www,CBH,金德精密,金德精密2007年度战略地图,财务,客户,内部流程,学习成长,保证股东回报,企业文化建设,员工技能提升,提高。