华盈恒信-华美集团-华美新新KPI词典

1、创造价值 回馈社会广东华美集团有限公司团员工手册 2008年4月编制董事长致辞感谢您选择华美，您有幸加入了华美这个大家庭，我们也有幸获得了与您合作与您同成长共发展的机会。我们将在相互尊重相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在华美集团工作。

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3、华美集团品牌建设三年规划,2008,2010,深圳地区最大的金属材料加工企业集团打造华南地区金属材料产业园区前言随着华美集团集团化运作的深入,产业链的不断完善和扩展,集团品牌族群的形成和成熟,集团公司已经初步具备了品牌拉动,整体,营销的实力。

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8、广东华美集团有限公司战略地图 深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第。

9、华美钢铁有限公司薪酬管理手册目录第一章总则031,1薪酬管理宗旨031,2薪酬管理原则031,3薪酬分配依据,031,4适用范围03第二章薪酬体系032,1薪酬体系类别032,2薪酬结构032,3薪酬结构划分矩阵。

10、广东华美集团有限公司战略地图目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善。

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12、明确母子公司管理模式,建立规范,高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书,1,1,二零零六年十二月三十一日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,金德集团有限公司,说明,建立合理,规范,高效的集团组织结构及母子公司管理体系。

13、基于任职资格的员工评估表公司HQSY部门YWB岗位业务员姓名刘庆平姓名任职资格项目,由岗位任职资格而来,需求级别重要性标准分值个人实际水平,自评,实际得分个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级0级一级二级三。

14、华美集团绩效指标词典 深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分K。

15、明确母子公司管理模式,建立规范,高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书,1,1,二零零六年十二月三十一日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,金德集团有限公司,说明,建立合理,规范,高效的集团组织结构及母子公司管理体系。

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19、创造价值 回馈社会广东华美集团有限公司团员工手册 2008年4月编制董事长致辞感谢您选择华美，您有幸加入了华美这个大家庭，我们也有幸获得了与您合作与您同成长共发展的机会。我们将在相互尊重相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在华美集团工作。

20、华美集团绩效指标词典目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合。