华为任职资格等级制度岗位设计与管理经典

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19、任职资格等级制度,中国在职教育网,中国在职教育网,第1页,第一章总则第一条宗旨为提高,集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学,合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提。

20、职位与任职资格管理专业人员人力资源管理部2004年5月,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。