HR职业经理人修炼

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2、职业经理人素质技能培训,如何做好部门经理,职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人,营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人,厂长,经理,科长,室主任。

3、第一讲 职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。随着全球化。

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8、职业经理人十项管理技能训练招生专业及其颁发证书认证项目颁发双证,全国通用国际互认,收费标准职业经理MBA高等教育双证班高级职业经理CEO资格证书2年制MBA高等教育研修结业证书1280元人力资源总监MBA高等教育双证班高级人力资源总监资格证。

9、 职业经理人职业生涯中期危机及应对职业经理人职业生涯中期危机及应对策略研究策略研究以以 T 城市人力资源行业为例城市人力资源行业为例 复旦大学复旦大学 东方贱人东方贱人 中文摘要中文摘要 职业生涯中期阶段在整个职业生涯管理理论当中一直属于重。

10、目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9。

11、职业经理十项管理技能训练,主讲谢明荣,课程目标,提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理和目标管理的要领掌握与上,下级沟通的方法和技巧掌握对员工激励和绩效评估的方法了解提高自身领导能力的途径掌握对下属教练和授权的要领掌握解决团队冲突的方法。

12、第一讲职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色,从2010年开始,人类正在从知识经济时代向低炭环保,科技升级的经济时代迈进,全球的企业也经历实质性变化,管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段,随着全球化。

13、目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9。

14、第一讲 职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。随着全球化。

15、目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9。

16、第1讲 培养经理人的管理素养本讲重点职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的。

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18、 目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第。

19、目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9。