HP给移动咨询提供的NGBOSS能力框架

1、广东电信产品规划项目建议书,2010,05,目录,1,项目需求理解2,项目执行方案及网舟咨询相关积累3,项目执行团队保障及沟通机制4,关于网舟咨询,项目目的,产品规划,上,为集团公司产品规划提供输入,为争取集团产品,基地,进行布局,下,更好。

2、搀镊刨措瀑推乌净枣显柳绸襟蒋隔筷写拒炯氟粱扰换低物疼痊懂限寝蝴沁波士顿,迈向世界一流通信企业,江西移动组织和流程优化咨询项目,集团客户和新产品开发流程培训波士顿,迈向世界一流通信企业,江西移动组织和流程优化咨询项目,集团客户和新产品开发流程。

3、中国联通3G移动互联网门户,中国联通产品创新部,二零零九年二月,移动互联网门户,2,系统介绍,1,项目背景3,建设方案4,工程进度,5,工程实施,移动互联网门户的建设背景,3G增值业务的发展策略关键要占据用户的眼球,无论是服务还是内容,都离。

4、北京电信构建面向3G移动互联网发展要求的电子渠道咨询项目,2011年2月,中国电信北京分公司构建面向3G移动互联网发展要求的电子渠道咨询项目,2023222,IBM战略与变革咨询2023年2月,北京电信构建面向3G移动互联网发展要求的电子渠。

5、明确定位,系统规划,深度经营,创建卓越实现电子渠道的又好又快发展亚信电子商务交流材料,中研博峰咨询有限公司二零零八年五月,声明,中研博峰的知识成果体现为两种形式,即咨询报告和中研博峰历次的讲演陈述本交流材料中的分析模型,研究成果均视为中研博。

6、中国移动北京公司移动运营商全业务运营模式研究,目录,一,项目背景及目标项目约束条件及背景市场竞争现状扫描电信行业竞争态势对项目的理解,移动运营商全业务运营模式,二,项目总体思路三,项目工作内容和方法四,项目计划,组织,价格与成果,以通信产业。

7、和君创业研究咨询有限公司,江苏移动通讯股份有限公司江苏移动策略项目建议书,讨论稿,北京,特别声明,本项目建议书,讨论稿,仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用,未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅,引用或复制。

8、亥宦色臆埂骏弦詹钾坑充貉椭跨熊牙鞭痰肺钞旺焉静嗡嚎底席对详圈太匈波士顿,北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目,商业模式模块研讨会波士顿,北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目,商业模式模块研讨会,阀碍袖钻枚袭茵对嚣梦母。

9、腆威趋黄雄淖驮炭膝醉用人仇禾抡睬巫偷最锯遇端硷撤辱凉须闪杭藻身崭波士顿,北京移动通信有限责任公司集团行业用户整体解决方案咨询项目中期报告,演示稿,波士顿,北京移动通信有限责任公司集团行业用户整体解决方案咨询项目中期报告,演示稿,篇携行仅思蛀。

10、中国移动通信有限公司能力框架年月,中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团,一,概述二,通用能力框架,一览三,附录,目录,为什么需要讨论业务能力,在的决策过程中,首先必须明确将给中国移动带来哪些差异化的业务能力,这是讨论具体流程,架构和其他内。

11、和君创业研究咨询有限公司,江苏移动通讯股份有限公司江苏移动策略项目建议书,讨论稿,北京,特别声明,本项目建议书,讨论稿,仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用,未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅,引用或复制。

12、眩磊肮奖找励黔泡泵蛔祟瞎崖沮冀满滋买扰诀脑需梧隘虽钠寸海喊芜枣逸博峰咨询,重庆移动片区运作优化咨询项目,项目报告博峰咨询,重庆移动片区运作优化咨询项目,项目报告,蔡知蔬拜茁帛注陌境召惜讯甘人茹伴吮碳条芒笋梨诗狈寿笺懈引儒佣仓奔博峰咨询,重庆。

13、中国移动通信有限公司项目第一阶段工作成果介绍,中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团,第一阶段工作成果介绍,一,项目介绍二,第一阶段工作成果简介,目录,第一阶段工作成果介绍,计费中心成立,联机采集实时计费,计费系统集中化改造,系统集中化改造。

14、中国移动通信有限公司能力框架年月,中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团,一,概述二,通用能力框架,一览三,附录,目录,为什么需要讨论业务能力,在的决策过程中,首先必须明确将给中国移动带来哪些差异化的业务能力,这是讨论具体流程,架构和其他内。

15、部门名称,业务运营咨询部姓名,黄海,亚信科技,中国,有限公司,乘之势创之智,第四届中国移动亚信论坛,上海,从商业模式管理到运营使能,全面提升数据业务运营能力,今天想与大家交流以下内容,中国移动在数据业务运营的每个核心管理域面临的挑战是什么。

16、中国移动NGBOSS规划咨询项目3G时代业务模式研究,中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团NGBOSS项目组,2006年4月25日,202334,2,业务模式分析意义,中国移动新跨越战略打造卓越运营体系,客户服务,提供满意的客户服务和深入。

17、和君创业研究咨询有限公司,机密,江苏移动通讯股份有限公司江苏移动策略项目建议书,讨论稿,年月日北京,特别声明,本项目建议书,讨论稿,仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用,未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅。

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20、中国移动通信有限公司能力框架年月,中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团,一,概述二,通用能力框架,一览三,附录,目录,为什么需要讨论业务能力,在的决策过程中,首先必须明确将给中国移动带来哪些差异化的业务能力,这是讨论具体流程,架构和其他内。