合同谈判备忘录

1、,1,工程合同谈判签订及履约管理,2,谈判学,心理学博弈论管理学工程造价,专业知识,法律知识财务知识合同管理知识,基础知识,工程谈判的知识构成合同谈判成功,3,谈判与心理学管理学,心理学的方法论,心理定势分析心理动势分析心理诱导方法心理调控。

2、第八章 商务谈判的终结与合同的签订,第八章 商务谈判的终结与合同的签订,学习要点,学习要点商务谈判终结的判断商务谈判合同的特点合同的签约过程合,目录,目录壹商务谈判终结的判断与结束方式贰商务谈判备忘录的签订叁商,引导案例,日美谈判的启发 1。

3、任务四,掌控商务谈判签约与履行,2008年3月,2,分组课堂演练谈判促成签约分组课堂演练谈判促成及签约任务书,课堂演练,谈判促成及签约演练,3,谈判促成及签约演练方法,4,演练评分表,班组,5,教师总结反馈,A组,B组,6,成交阶段谈判人员。

4、合同管理,2009年9月,合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理者决定项目的成败,合同管理1,合同结构2,合同管理的职能3,招标与合同谈判4,合同台账管理与支付控制5,合同变更控制6,索赔与反索赔7,合同后期管理,目标,学习心得基本方法。

5、合同管理,2009年9月,叔暖天鸟傍烈岳秃鼻厚季瘟得遣邵哀选铁啡觉稳始犯钠婪玩碧嚷殖袄妇鼓137649,核电工程合同管理137649,核电工程合同管理,合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理者决定项目的成败,月眺汝耻裁臭释扼页吓踊泵棵座。

6、合同谈判备忘录合同备忘录甲方,乙方,甲乙双方于,年,月,日在,地点,就,合同的履行事宜,经过协商达成如下共识,一,二,三,双方同意按照本备忘录达成的共识继续履行合同,任何一方未按照备忘录达成的共识履行合同的,愿承担相应的违约责任,甲方,乙方。

7、工程合同签约管理,赵庆华,目录,工程合同签订,2,1,合同谈判准备,4,工程合同谈判,3,工程合同审查,一,合同审查分析,为了切实维护自己的合法利益,在合同谈判之前,无论是发包人还是承包人都必须认真仔细地研究招标文件及双方在招投标过程中达成。

8、FIDIC与国际EPC合同管理,张水波教授,天津大学管理学院工程管理系,2010,8,2,天津大学张水波博士讲稿,2,张水波天津大学管理学院工程管理教授博导清华大学国际工程研究院特聘教授香港大学工程项目管理博士,PhD,英国皇家建造师学会资。

9、律师实务公司合同谈判法律实务讲义公司合同谈判法律实务讲义一,合同谈判的过程合同谈判是准备订立合同的双方或多方当事人为了相互了解并取得自身权益最大化,并最终确定当事人各方在合同中具体的权利与义务而进行的磋商活动,一个合同的成立,需要要约和承诺。

10、1,2,合同及其文件管理主讲人,3,合同及其文件管理一,合同谈判二,合同及其文件三,里程碑管理,4,合同及其文件管理,在国际工程总承包项目中,业主与承包商签定的合同规定了签约双方所承担的责任,权利和义务,明确了合同双方的法律责任和经济关系。

11、1,合同及其文件管理,2,合同及其文件管理一,合同谈判二,合同及其文件三,里程碑管理,3,合同及其文件管理,在国际工程总承包项目中,业主与承包商签定的合同规定了签约双方所承担的责任,权利和义务,明确了合同双方的法律责任和经济关系,是整个项目。

12、第六章 工程合同总体策划与谈判,目 录,工程合同总体策划主要是确定对工程项目管理有重大影响的合同问题，其决定着项目的组织结构及管理体制，合同各方责任权利和工作的划分，对整个工程项目管理具有根本性的影响。工程合同谈判，决定着合同签订的水平和履。

13、掌控商务谈判签约与履行,2,商务谈判各阶段,准备阶段准备阶段始谈阶段摸底阶段开局阶段僵持阶段让步阶段促成阶段磋商阶段协议阶段签约阶段,正式谈判阶段,3,模块一,商务谈判成交阶段的心理模块二,商务谈判的成交促成模块三,商务谈判成交阶段技巧模块。

14、第七章施工合同的签订与管理,第一节工程发包承包模式第二节施工合同类型及选择第三节合同的签订第四节合同的履约管理第五节合同风险的防范,重点,合同的签订,合同履约管理的工作内容,风险的防范对策难点,合同的签订,合同的履约管理工作,第七章施工合同。

15、第三章工程招标投标阶段的合同管理,第一节招标文件基础知识第二节工程合同审查与风险评价第三节投标文件基础知识第四节工程合同的谈判与签订,第一节招标文件基础知识,招标文件是整个招标过程所遵循的基础性文件,是投标和评标的基础,也是合同的重要组成部。

16、第七章,商务谈判签约与履行,第一节商务谈判成交阶段的心理第二节商务谈判的成交促成第三节商务谈判成交阶段技巧第四节签订商务谈判备忘录及协议第五节商务谈判合同履行及违约处理,3,第一节成交阶段的心理,一成交在即谈判人员心理二成交在即行为分析三谈。

17、工程合同谈判要点诚信合作共赢工程合同谈判要点对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程,第一次经营过程是合同谈判,第二次经营过程是履约管理,第三次经营过程是结算管理,在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重的作用,工程合同谈判。

18、核电工程项目合同控制法律制度,建筑市场管理法律制度 a. 建筑市场法规：资质管理法规招投标管理法规承发包管理法规合同管理法规中华人民共和国建筑法 b. 资质管理法律制度：建设部1991年7月22日发布了工程勘察和工程设计单位资格管理办法，建。

19、,章,建筑设备安装施工合同,建筑设备安装施工合同,5.1 概述5.2 建筑设备安装施工合同示范文本5.3 FIDIC土木施工合同条款5.4 建筑设备安装施工合同谈判与订立5.5 施工合同履行5.6 合同的变更解除及合同争议处理5.7 工程索。

20、工程合同谈判与签约,张水波教授,天津大学管理学院工程管理系2009,11,06,张水波博士讲稿,2,张水波天津大学管理学院工程管理教授清华大学国际工程研究院特聘教授香港大学工程项目管理博士,PhD,英国皇家建造师学会建造师,MCIOB,中国。