海氏Hay职位分析法68张课件

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9、职位分析的理论与实务,全有文档,培训内容,第一部分职位分析的理论第二部分建立目标导向的职位分析系统第三部分职位说明书的编写技巧第四部分任职资格的构建第五部分职位分析的组织与实施,一,职位分析概述,一,什么是职位分析,有多种称呼一种基础性的组。

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13、现代企业职位分析理念,技术与案例,引言职位分析的四大误区十大问题第一章职位分析概述1,为什么要做职位分析2,什么是职位分析3,职位分析的原则4,职位分析的系统模型5,职位分析的信息来源6,职位分析需要收集的信息类型7,与职位分析相关的概念第。

14、岗位职责,海氏,HAY,职位评价系统海氏,HAY,职位评价系统美国薪酬设计专家艾德华海于1951年沿着点数法的思路,进壹步研究开发出海氏职位评价系统又叫,指导图表形状构成法,它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的。

15、工作分析,朱礼华联系电话,邮箱,关于价值,价值,工作分析,企业管理,人力资源管理,人,组织,1,12,企业经营价值链,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员。

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