海尔新员工企业文化培训讲义

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9、企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节OEC管理法第二节市场链市场链流程再造的三个。

10、哈佛家训你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，生命危在旦夕。一个是医生，他曾救过你的命，是你的恩人，你做梦都想报答他。还有一个是你一见倾心的异性，如果错过了，你一辈子都会后悔。但你的。

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13、第六章员工培训,教学内容,员工培训的重要性培训的原则和形式员工培训流程管理培训的主要方法组织学习与学习型组织,教学目标,了解员工培训的概念和意义,掌握员工培训的流程及培训方案设计,理解新员工培训与在职员工培训的区别及员工培训须避免的失误,掌。

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15、有人说,大家都这么说,你也这样说,我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已,我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,给我多少钱我跟多少钱的活,可怕的是你都这么。

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18、第六章新员工入职培训,导入案例,海尔新员工培训的四大任务世界级的名牌企业海尔,每年要招收上千名的大学生补充其人力资源,其中真正优秀的员工多半会一直留在企业,主动离职率很低,为什么,原因固然是多方面的,但其中新员工的培训功不可没,海尔新员工培。

19、企业文化培训主题策划方案 企业文化培训主题策划方案1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养运用挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推。

20、企业文化知识目 录第一章 企业文化第二章 海尔精神 海尔作风海尔精神 海尔作风案例第三章 海尔发展战略创新的三个阶段第一节 海尔发展三个方向的转移第二节 斜坡球体论第三节 海尔管理的三种方式第四章 海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节 市。