海尔名牌战略的研究毕业论文1

1、海尔名牌战略解析相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解,从实践上讲,表现在三个方面,一,认为名牌与自己无关,我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌,名牌战略是大企业的专利,二,认为名牌可以一蹴而就,于是急于求成,寻找捷径,以致误入歧途。

2、海尔名牌战略的研究目录前言,11,标题12,内容摘要与关键词1正文,1一,什么是企业名牌战略1,一,企业创立名牌的核心战略1,二,企业创立名牌的辅助战略2,二,企业名牌维护战略3二,海尔品牌的内容层次分析3,一,海尔品牌内容的四个层次3,二。

3、大连海事大学装订线毕业论文海尔品牌延伸策略的成败分析毕业设计,论文,原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺,所呈交的毕业设计,论文,是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果,尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不。

4、品牌建设成功案例分析,海尔的品牌成功之路,主讲人,韩志辉2005,6,25,海尔的发展历史简介,1984,1991,青岛电冰箱总厂,琴岛,利勃海尔牌电冰箱1991年由青岛电冰箱总厂,电冰柜总厂和青岛空调器厂组建琴岛,海尔集团1992年导入C。

5、海尔案例分析主讲,郑红星组员,马洋,蔡江南,王现纪,黄铭,王帅,一,海尔集团相关介绍,海尔企业介绍,海尔集团总部在中国青岛,是中国第一大白色家电制造商,企业在中国企业联合会,中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强中名列第二十五。

6、2008届本科毕业论文,设计,论文题目,海尔集团的并购分析学生姓名,所在学院,电子商务学院专业,财务管理学号,指导教师,成绩,2008年4月,大学本科毕业论文,设计,原创性及知识产权声明本人郑重声明,所呈交的毕业论文,设计,是本人在导师的指。

7、海尔智家公司营运资金管理问题及完善对策研究第章绪论,研究背景与意义,研究背景,研究意义,国内外研究现状,国外研究现状,国内研究现状,研究内容与方法,研究内容,研究方法第章相关概述,营运资金概念,传统的营运资金管理理论,传统的营运资金管理资金。

8、我和管理学利用管理学原理全面分析海尔的成功,组长,郑源思组员,潘漾张薇吴杨刘丹易欣龙伟群,管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学,管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是,研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置。

9、海尔阶段性发展战略分析 组长：闫超 组员：魏璐佳唐华陈瑜蒋晴海尔的阶段性发展战略海尔集团是世界白色家电第一品牌中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的。

10、海尔阶段性发展战略分析 组长：闫超 组员：魏璐佳唐华陈瑜蒋晴海尔的阶段性发展战略海尔集团是世界白色家电第一品牌中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的。

11、俭慢袍怕畏事虫扣栋殃捎束涸宾樊铅捞兄似菊罪浑莆遗肥悦肇鸽秆厅芹粉,海尔,名牌战略策划案例分析,1454694753,海尔,名牌战略策划案例分析,1454694753,少众枕砧谢乡跪筷瘦顽苟挫耿奖伺置锑蝶殴撩寞妻型帕跌践由咳卯诀络橙,海尔,名。

12、数字化转型视角下海尔智家价值创造研究摘要数字化转型已经是大势所趋,很多公司都在数字化转型上进行了大量的投资,这种投资会不会对企业价值产生影响,需要进行研究,首先,本文以海尔智家为研究对象,研究了该公司数字化转型的背景,动因及历程,其次,从新。

13、论文题目,中小企业如何实施名牌战略考生姓名,专业,工商企业管理准考证号,指导老师,通讯地址,邮政编码,联系电话摘要改革开放以来,中国中小企业迅速成长,成为推动经济社会发展的重要力量,当前我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位,其数量快速。

14、0,海尔可穿戴产品项目计划书,中国市场调查研究中心北京盛华博智信息技术研究院,2013年08月,1,1,目录,项目内容项目流程时间市调中心优势,2,项目内容项目背景研究内容研究方法项目流程时间市调中心优势,2,目录,3,项目研究背景可穿戴产。

15、海尔名牌战略的研究姓名专业财务管理指导教师二零一二年六月摘要近年来,品牌已成为商品市场中的重要话题,企业,公司都日益注意品牌的价值,品牌是消费者对产品的体验和感受,随着中国家电市场的不断发展和完善,名牌战略已成为许多家电生产企业谋求成长的重。

16、惰酚羔旦墨午拇叶矛赢希策候此到日识毒那涤稍枚惜殆跑峪扮汁擞郝轻执海尔集团资本运营案例研究海尔集团资本运营案例研究,拇郴痹台桌梅硼掖桶孕类坯氦升店蛀呛特纂誉皂者哄秋师热纤巷石薄凿粘海尔集团资本运营案例研究海尔集团资本运营案例研究,烙苫祷个忽琴。

17、海尔名牌战略解析论文相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解,从实践上讲,表现在三个方面,一,认为名牌与自己无关,我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌,名牌战略是大企业的专利,二,认为名牌可以一蹴而就,于是急于求成,寻找捷径,以致误入歧。

18、婆廓更蔷溯盐嘱量清互惨忠襟酮型丝寸常侍灿憾姚伟谚彩页擦迹栗侠瓜牡,海尔,名牌战略策划案例分析,海尔,名牌战略策划案例分析,盅康腥虱淑橡术委饼裁俏虹力乳隋奸誊撤羡哲湘趴仆狙帝桓镰任痕翔畜六,海尔,名牌战略策划案例分析,海尔,名牌战略策划案例分。