海尔公司的FDI分析

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2、讲师简介杨克明 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理企业文化建设人力资源管理SBU经营与业务流程再造等现代企。

3、海尔公司客户关系管理第三章海尔公司实施cRM客户关系管理系统的背景第一节公司及其所处行业介绍一,公司介绍502项,平均每个工作日申请2项发明专利,在自主知识产权的基础上,海尔己参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔。

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8、中国式执行海尔高绩效的管理方法课程提纲第一讲 管理产生的背景上1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲 管理产生的背景下1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响第三讲 管理概念阐述上1管理的定义和特点2管理。

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13、1.吃休克鱼理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术设备人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为吃休克鱼。

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15、题目,基于价值链的海尔公司营运资金管理分析摘要随着经济进入全球化,全球大部分的企业在这种市场竞争环境下也出现实质性的变化,不论是对企业的资金管理还是传统运营而言,这种变化为它们带来了巨大的冲击和挑战,传统的营运资金管理其原本就有缺陷存在,已。

16、海尔公司的战略分析摘要,在全球化背景下,外国直接投资成为世界经济发展的必然要求,改革开放以来,我国对外直接投资的发展一直在结合本国国情的基础上,顺应国际化潮流,近年来,随着我国对外开放步伐的加快,企业涉外经营的规模迅速扩大,FDI战略备受众。

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19、上市公司财务状况分析以青岛海尔股份有限公司为例,摘要,企业的经营管理需要财务分析的帮助,本文以青岛海尔股份有限公司为例,选取2015,2017年的财务报表,分析企业的偿债能力,营运能力,盈利能力和发展能力四个方面,阐述海尔公司现存在的问题和。

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