国美电器的市场竞争战略抉择分析

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3、企业新业务计划的实质与内容 企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向经营领域经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能。

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13、建筑施工企业战略成本管理研究摘要随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈,面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业。

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16、第五讲企业战略与市场营销管理,第三章规划企业战略与市场营销管理,第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理,要点,企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程,学习目标,了解战略。

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19、战略发展部,战略发展与市场研究业务运营管理运行,公司整体流程框架,1,PEST分析,2,调研相关业务市场,3,产业环境研究,4,现有业务实施状况,5,形成业务发展战略方案,6,评估备选方案确定战略计划,7,明确市场和业务主线,8,组织绩效目。

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