管理咨询顾问

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6、管理咨询方法论,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料,这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织,管理,控制等一些列方法和手段,是非常难得一份材料,我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴,全面提高我们的咨询项目管理。

7、企业管理咨询,清华大学经济管理学院王以华教授,教学目的,获取知识掌握技能拓宽思维端正态度总之,理解管理咨询工作的性质和规律树立正确的态度和作风掌握基本的程序和方法,教师,教学目的,教学方法,教学思想,学生,第一部分企业管理咨询的基本理论,提。

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14、第一讲 如何认知企业管理咨询及管理咨询行业,企业管理咨询,思考：,什么是企业管理咨询其核心要点是什么管理咨询的价值何在企业为什么要请管理咨询顾问管理咨询业是否是一个值得投入的职业，要成为一个咨询专家，其素质与职业规范是什么咨询顾问应具备哪些。

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18、第二章管理咨询顾问,本章要点管理咨询顾问的使命管理咨询顾问的素质与要求,第一节咨询顾问的使命,一,咨询顾问的使命咨询顾问是组织问题的诊断者改革方案的建议者员工培训的教育者改革创新的指导者在众多角色当中,首要使命应当是,变革者探索者,二,咨询。

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