管理学原理课件

1、第三章计划,计划的概念及类型编制计划的原则编制计划的程序计划管理的方法战略性计划,一,计划的概念为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排,计划是组织,领导,控制,创新等管理工作的基础,计划工作的任务,WhatWhyWhoWhereWhe。

2、经过长达15年的精心准备,耗资超过15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空,但是,美国国家航空航天管理局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷,由于直径达94,5英寸的主镜片的中心过于平坦,导致成像模糊,因此望远镜对遥远的星体无法。

3、有一个男孩得到一条长裤,穿上一试太长了,他请奶奶帮他剪短一点,但奶奶说家务事太多了,忙不过来,于是他去找妈妈,妈妈回答说现在没有时间,他又去求姐姐帮忙,但是姐姐忙着去约会,也不能帮他,到了晚上,这个男孩很沮丧,担心明天不能穿这条裤子去上学。

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5、决策,主讲,黄牧乾,本章主要介绍决策含义及其在管理中的作用,决策的类型,影响决策的因素,决策制定的过程,决策制定的基本方法本章重点,决策的类型,影响决策的因素本章难点,决策制定的基本方法,主要内容,决策概述,1,决策过程,2,决策影响因素。

6、第六章领导,领导,领导者,一,领导是什么,影响群体或组织成员,使其为确立和实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程,领导的三要素,领导者,被领导者,组织环境,领导者的作用,指挥,协调,激励,沟通,决策,规划,组织,表率,监督,创新,二,领导。

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8、管理理论的发展,主讲,本章主要介绍管理理论的发展脉络及部分经典的管理理论。本章重点：科学管理原理人际关系学说权变理论及学习型7天连锁酒店七天酒店组织。本章重点：各理论流派的贡献与不足，各理论在现实中的运用。,导入：从摩登时代说起,主 要 内。

9、1,第四章管理本质,学习目标走进管理主要内容思考与训练,2,1了解决策的原则,类型及特点,2掌握决策的基本程序和影响因素,3掌握企业环境分析的方法,4了解定性决策方法,掌握波士顿矩阵,盈亏平衡点产量法,决策树法等定量决策方法,返回,学习目标。

10、欢迎学习管理学原理课程,天津财经学院企业管理系,为什么要学习管理,改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益理解管理过程是培养管理技能的基础,课程教学目标,培养学习管理的兴趣和积极性了解管理学的学科特征,掌握工商管理专业的基本学习方法熟悉基本。

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14、第十章创新,创新职能概述,企业技术创新,企业技术创新,企业组织创新,创新职能概述,一,管理创新的内容,目标创新,技术创新,制度创新,组织结构创新,环境创新,1,目标创新,要求,根据市场环境和消费需求的变化不断调整目标,谋求企业生存和发展,2。

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16、管理学原理,参考书目,1,管理学原理与方法,周三多,复旦大学出版社2,管理学,美,斯蒂芬P罗宾斯,中国人民大学出版社3,管理学,美,哈罗德孔茨,经济科学出版社,课程特点,特点,应用性很强,研究范围广,交叉,边缘学科,来自于实践,管理理论众多。

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