管理学原理讲义

1、第一章 管理与管理学,第一节 人类的管理活动第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的。

2、1,第八章 沟通与冲突,管理学原理讲义,五邑大学管理学院 王润良,2,1.理解沟通冲突群体人际关系等概念；2.掌握沟通过程沟通分类和沟通网络；掌握冲突观念的演变冲突的起因处理冲突的策略；掌握群体压力与从众行为群体凝聚力等内容；3.了解沟通技。

3、第四章 计划,本章学习内容：计划概述计划工作目标管理,编制计划,一计划的含义在一定时期内，对组织目标做什么和实现目标的途径怎么做预先做出的安排。planning正式非正式计划plans计划工作由三部分组成,第一节计划概述,二计划的作用1指明。

4、管 理 学 原 理2014年版白瑷峥 主编 中国人民大学出版社,保险职业学院 包 敏,学习目标,1.对管理方面的基本理论与实务有一个概括性的了解与认识；2.掌握分析管理问题的基本方法和技能，培养分析和解决各种管理问题的能力；3.提高学生在经。

5、第一章管理与管理学日期,本章课时,1课时教学内容时间分配教学方法第一节管理概述5min讲授法第二节管理者25min讲授法第三节管理学15min讲授法教学目标,1,管理的产生及必要性,2,管理的概念,特性,职能及管理有效性的衡量,3,管理者的。

6、管理理论,主讲 范黎波对外经济贸易大学国际商学院2008年9月,课程框架,教材：罗宾斯，管理学，清华出版社，2005年管理导论决策理论战略与经营组织理论结构变革与创新组织行为个体团队层级,课程考试,个人课程报告50：提出问题与解释问题分析问。

7、管理学II 第一讲 管理学概论,叶广宇 教授 博士生导师华南理工大学工商管理学院,管理的概念,美国著名管理学者和高级咨询专家德鲁克认为：管理是什么的问题应该是第二位的，应该通过管理的任务来阐明管理。为使机构能执行其职能并做出贡献，管理者必须。

8、第六章 领导,管理学原理,消息快报报道：德国66岁高龄的施密特先生飞抵北京后，当即转车于次日上午9点到达太原，午饭后没有休息马上直往工作地点。他来到省级先进企业山西内燃机厂后，不顾旅途疲劳，当天就深入车间科室进行调查研究，继续发扬他过去检查。

9、第一章 管理,第一节 管理与管理者,一管理1.管理的内涵 长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理做出了不同的解释，其中较有代表性的有以下四种。l管理就是由一个或者更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行。

10、管理学II 第一讲 管理学概论,叶广宇 教授 博士生导师华南理工大学工商管理学院,管理的概念,美国著名管理学者和高级咨询专家德鲁克认为：管理是什么的问题应该是第二位的，应该通过管理的任务来阐明管理。为使机构能执行其职能并做出贡献，管理者必须。

11、第五章决策,第05章,5.1决策的概念和类型5.2决策的过程与影响因素5.3决策的方法,决策,教学要求,明确决策的含义和特点；掌握决策的类型；熟知并掌握影响决策的因素；掌握德尔菲法和头脑风暴法的使用方法；掌握盈亏分析法决策树的计算方法并能熟。

12、第十一章激励,趣味阅读,渔夫蛇和青蛙 一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙感到难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇感到难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。

13、决策,主讲,黄牧乾,本章主要介绍决策含义及其在管理中的作用,决策的类型,影响决策的因素,决策制定的过程,决策制定的基本方法本章重点,决策的类型,影响决策的因素本章难点,决策制定的基本方法,主要内容,决策概述,1,决策过程,2,决策影响因素。

14、管理学课程 第七章 激励职能,河北工业大学管理学院 杨芳,20221223,第七章 激励职能,2,管理故事野兔和猎狗,威廉姆一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就发现了不远处有了目标一只大野兔正恐慌地逃跑，猎狗就追了上去。追了好长时间，猎狗还是没有。

15、第一章 管理与管理学,第一节 人类的管理活动第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的。

16、第五章决策,第05章,5.1决策的概念和类型5.2决策的过程与影响因素5.3决策的方法,决策,教学要求,明确决策的含义和特点；掌握决策的类型；熟知并掌握影响决策的因素；掌握德尔菲法和头脑风暴法的使用方法；掌握盈亏分析法决策树的计算方法并能熟。

17、笫三章 计 划,第一节 计划的含义,第二节 计划编制流程,第三节 决策,了解计划的含义掌握计划的类型理解计划职能的程序掌握决策的分类程序与方法,笫一节 计划的含义,一计划的含义 从广义上看，计划是指计划规划战略决策政策；而狭义的计划计划工作。

18、第十一章激励,趣味阅读,渔夫蛇和青蛙 一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙感到难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇感到难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。

19、第四章 计 划,管理学原理,第四章 计 划,第一节 计划与计划类型第二节 计划的制订第三节 目标管理,第一节 计划与计划类型,一计划的含义二计划的内容三计划的作用 四影响计划的因素五计划的特征六计划的类型七计划工作的原理,一计划的含义,1名。

20、1,第七章领导,2,思考,什么是领导,如何才能做一个好的领导,3,第七章结构框图,领导品质理论领导行为理论领导权变理论,领导的含义威信及其组成因素管理者施加影响的方法领导与管理的区别领导的作用,领导概述,领导理论,领导,4,了解领导品质理论。