管理学原理-3管理者及其素质

1、1,第二章,决策与计划,2,壹,课程内容精讲第一节,组织环境及其分析一,组织环境研究的必要性企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场,能源市场,资金市场,劳动力市场等去获取,外部环境为企业生存发展提供条件的同时,也必然会限制企业。

2、第八章,一,领导LEADING,什么是领导,领导是指影响别人,以达到群体目标的过程,影响力,领导者就是负有指引,协调,激励群体活动的责任的人,一,领导者与管理者,领导者与管理者的区别角色扮演,管理者形象,管理者的形象更侧重于管理事务情景中的。

3、蚌埠医学院管理学原理课程教学大纲课程编号,课程名称,管理学原理英文名称,PrincipalsofManagement课程类型,专业主干课程总学时,54学时理论课学时,45学时实验学时,9学时适用对象,卫生管理系信息管理专业一,课程性质,目的。

4、1,第七章领导,2,思考,什么是领导,如何才能做一个好的领导,3,第七章结构框图,领导品质理论领导行为理论领导权变理论,领导的含义威信及其组成因素管理者施加影响的方法领导与管理的区别领导的作用,领导概述,领导理论,领导,4,了解领导品质理论。

5、一,管理与管理学,1,管理,是指组织中的管理者,通过实施计划,组织,人员配备,领导,控制等职能,来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程,2,管理的基本特征,1,管理是一种文化现象2,管理的主体是管理者3,管理的任务,职能与。

6、工商管理学院,颜安,管理学,领导职能概述领导者的特征领导者的权力领导者的行为领导的权变理论现代领导理论领导与激励,第八章,领导,Leadership,1,领导的概念,2,领导者的职责,3,领导理论的流派,一,领导职能概述,1,领导的概念,领。

7、1,管理课程复习辅导,七,复旦大学管理学院吴嵋山,2,市场营销基础知识,一,市场综述1,市场概念,产品,3,1,市场要素市场,用户,人口,购买欲望,支付能力,2,市场体系,4,基本需要,欲望,需求,产品,价值,交换,交易,市场,市场营销核心。

8、决策,主讲,黄牧乾,本章主要介绍决策含义及其在管理中的作用,决策的类型,影响决策的因素,决策制定的过程,决策制定的基本方法本章重点,决策的类型,影响决策的因素本章难点,决策制定的基本方法,主要内容,决策概述,1,决策过程,2,决策影响因素。

9、第六章,计划Planning,有有什么样的计划,没有为什么不做计划,你有计划吗,变化太快,计划跟不上变化快,计划完成不了,有计划太约束,不自由,没有时间做计划,计划没有用,不知道如何做计划,正因为有变化才需要做计划,有了计划才知道有问题,计。

10、1,第一章管理概述一,课程内容精讲第一节,管理的概念与作用1,组织,所谓组织是指完成特定使命的人们,为了实现共同的目标而组合成的有机整体,为完成组织的使命及目标,组织需开展两项工作,1,业务,作业活动,组织是直接通过作业活动来实现组织目标的。

11、管理学：原理与实践第7版中文第2章文档资料,管理学：原理与实践第7版中文第2章文档资料,学习目标,Copyright 2019 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.,描述新。

12、管理理论的发展,主讲,本章主要介绍管理理论的发展脉络及部分经典的管理理论。本章重点：科学管理原理人际关系学说权变理论及学习型7天连锁酒店七天酒店组织。本章重点：各理论流派的贡献与不足，各理论在现实中的运用。,导入：从摩登时代说起,主 要 内。

13、1977年,技术专家史狄夫渥兹尼克和销售天才史狄夫雅可布创立了苹果计算机公司,很快公司就取得了非凡的成功,但是,成功没能持续很久,部分原因是IBM个人计算机的问世,在20世纪80年代早期,一些观察家们认为,苹果计算机公司需要更加严格的控制和。

14、决策,主讲,观看余世伟博士的讲座成功经理人有效沟通,复习,1,决策的定义2,决策的类型3,影响决策的因素4,决策的过程5,决策问题与决策方法,练习,1,什么是决策,是在组织外部环境及内部条件的约束下,为实现组织特定目标,从所拟定的若干个备选。

15、大规模销售时期的管理思想,背景1,20世纪30年代中期,西方发达国家进入大规模销售时期,企业的权力重心从生产转向销售,并产生了一系列新的问题,人们开始寻找新的管理方法,从而推动了行为学派等管理理论的兴起2,许多心理学家,行为学家和社会科学家。

16、精选优质文档,倾情为你奉上1,以指定教材为中心,重视基础,善于总结2,在理解的基础上记忆,并能联系实际3,答题要有逻辑,条理要清楚讲义分为两部分,宋体部分是教材内容的结构和要点,应以此为复习框架,楷体部分是对教材内容的补充,对于完善答题内容。

17、案例导入,在某大型电子零件批发公司的一家连锁商店里,刚出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱,店里两位售货员,每天上午轮流去隔壁的自助餐喝咖啡,吃甜馅饼,因为少了一个售货员,顾客们在店里等候服务已经司空见惯,更令人头痛的是,这家零售商店的营业。

18、管理课程复习辅导,复旦大学管理学院吴嵋山,管理课程经济学基础知识复习辅导第一节经济组织的基本问题,一,三个相互联系的基本经济问题任何时候,任何社会的经济组织都面临三个基本的经济问题,1,生产什么与生产多少,这是经济社会面临的最基本的资源配置。

19、第一章管理与管理学日期,本章课时,1课时教学内容时间分配教学方法第一节管理概述5min讲授法第二节管理者25min讲授法第三节管理学15min讲授法教学目标,1,管理的产生及必要性,2,管理的概念,特性,职能及管理有效性的衡量,3,管理者的。

20、1,第四章 组织与环境,2,本章基本内容,第一节 环境概述第二节 环境分析第三节 组织与环境关系第四节 理论与实践专题,3,本章教学内容,环境分析,环境概述,组织与环境关系,理论与实践专题,组织与环境关系,环境含义,环境特征,环境构成,一般。