管理学人力资源管理ppt课件

1、以人为本,企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 美国著名管理学家 托马斯彼得斯,企业战略人力资源管理,内 容 介 绍,现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发。

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3、第九章 人力资源管理,海尔的用人理念,企业管理一般主要管四样东西：管人管物管财管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一。

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8、第九章 项目的人力资源管理,第一节 人力资源管理概述,一人力资源和人力资源管理的含义 当今世界组织之间的竞争是产品的竞争，是技术与管理的竞争，而归根到底是人才的竞争。人力资源已经逐渐成为管理的核心，一些有识之士把人力资源称为第一资源。,一人。

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12、第三章 人力资源规划,先导案例 学习目标 重点难点 主要内容 本章小结 思考练习 课后实训,苏董事长的困惑华鲁公司是一家从十多人的乡镇企业发展起来的多行业并存，集科工贸服务为一体的大型企业集团。鉴于目前竞争激烈，该公司董事长苏伟业拟对公司进。

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14、第11讲,国际企业人力资源管理,本讲主要内容,国际人力资源管理的发展,起源20世纪70年代末80年代中期：国际管理跨国公司外派管理美国研究本国跨国企业发展20世纪80年代中期90年代末：研究范围和领域扩大研究视角拓宽提出多种模式新的挑战21。

15、概念,护理人力资源管理,是人力资源的微观管理,是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识,对组织中的护理人员进行规划,培训,开发和利用的过程,从而达到实现组织目标,提高服务水平的目的,第一节各级护理技术人员职责,一,主任,副主任,护师职责二。

16、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的 创意是无限的 Resource are Limited Creativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理Human Resource Management 。

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18、麦当劳员工培训模式,XXX组组长XXX，成员XXXXXX,整体思路一 麦当劳的发展状况二麦当劳成功的战略三员工培训与发展四启示,一 麦当劳的发展历史创始人：麦克麦当劳和迪克麦当劳兄弟1961年，雷克罗克全部收购麦当劳引领M迈入快餐业帝国之路。

19、第五章 人力资源管理,Company Logo,课程目标,阐述护理人力资源管理的职能；描述护理人员招聘的主要程序和内容；,1.2.,陈述医院护理人员配置依据原则和方法；阐述护理人员培训功能原则和方法；,3.4.,概括医院护理岗位分类及其职责。