管理学ppt课件15

1、1,第五章 计划,2,凡事预则立，不预则废。与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。 杰克.韦尔奇计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,3,你是一个称职的计划人员吗提示：对下列的每一个。

2、1,第十五章 控制方法,预算控制生产控制财务控制综合控制方法,2,15.1 预算控制,预算就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划，它预估了组织在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或个项活动规定了在资金劳动材料能。

3、第五章 决策与决策方法,决策是管理者识别并解决问题或利用机会 主体 目的 的过程。 本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息,决策的理论,古。

4、15古诗二首,人教二年级下册语文,15古诗二首人教二年级下册语文,部编新人教版语文二年级下册ppt课件,15古诗二首课件,部编新人教版语文二年级下册ppt课件,15古诗二首课件,部编新人教版语文二年级下册ppt课件,15古诗二首课件,部编新。

5、第6章,2,数字信号处理,哈尔滨工程大学信息与通信工程学院,崩烧喻糙涨身萎恶载控权炔赫切沪病荔椿滁伦渗渣椰荚译酬挖喧烫豢皆俭精品课程数字信号处理PPT课件15精品课程数字信号处理PPT课件15,第6章无限长单位脉冲响应数字滤波器的设计方法。

6、1直线制结构,主要特点 ：,适用范围：,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，运营成本低，责任明确。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。,适用于规模较小任务比较单一人员较少的组织。,2 常见的组织结构形。

7、第五篇 控制,第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。,第一节 控制程序与控制类型,一控制的基本程序1确定标准2对照标准衡量实际工作3采取纠正措施二选择关键控。

8、1,第十四章 控制与控制过程,控制活动 控制过程 有效控制,2,管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要进行计划组织领导控制。计划工作为整个组织确定目标，作出总体规划和部署；组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定，明确组织内各部门的职责，。

9、1,第九章 人力资源管理,人力资源管理概述 员工的招聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展,2,第一节 人力资源管理概述,一人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能二人力资源的基本特点: 能动性再。

10、网络操作系统,WindowsServer2003系统与应用电子教案,冯胜安主编,全国信息化工程师院校IT双证书职业认证教材,铁趾闰潜嫩巍卤划瘁她使嘱甘乡棘陆尺福贿懈烙妮似杏涂蛊萌铀驻北筹移第15章ppt课件第15章ppt课件,第15章监测和。

11、第19章 团队管理,管理学 创新管理与实践篇,波音飞机公司的高级管理人员已经决定，在以后的飞机设计中，不再采用公司传统的军事等级式做法，而采用能够自我调节相互约束的工作团队取而代之。波音公司新型777200双引擎飞机的设计开发涉及到许多员工。

12、管理的昨天和今天,第2章, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,22,学习纲要请遵循学习纲要阅读学习本章节,管理的历史背景解释为什么学习管理历史是重要的描述早期管理实践的一些例证科学管。

13、第14章 质量管理,管理学 专业管理篇,海尔在转产电冰箱时，面临的市场形势是严峻的：自己在规模品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上占有一席之地。只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的质量理念即有缺陷的产品就是废品对产品质量实行零缺陷，精细。

14、这片土地是神圣的西雅图,侠藐饼蛀厘抿院胆唁吠镰谬训蛮分耳湘芥后统褒煎荒荫解寺械份严枕摹橡15这片土地是神圣的ppt课件15这片土地是神圣的ppt课件,以下词语你会读会写吗,圣洁,骏马,雄鹰,潺潺,回荡,滋润,善待,松脂,宝贵,滋养,婴儿,眷。

15、第二篇 决策 第一章 决策,一决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案并准备实施的活动，也是一个提出问题分析解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者目标自然状态备选方案及其与状态相关的后果方案的评价与选择,二决策的过程 发现确定。

16、1,第六章 战略性计划与实施 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间通常为五年以上设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。远景和使命陈述战略定位战略选择目标管理,2,日益重要的战略思维 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环。

17、丸剂,中药药剂教研室,套屏粕籍后儒艘襄垄柬馏滦荆萝砾茎证探魂速留气裙壶认狡户震郸籽粥途第15章丸剂ppt课件第15章丸剂ppt课件,第一节概述,1,定义丸剂是药物细粉或者药物提取物加入适宜的粘合剂或者辅料制成的球形制剂或者类球形制剂,丸剂属。

18、1,第二章 道德与社会责任2.1 道德概述 四种道德观：功利观权利观公平理论观 综合社会契约理论观 道德素质：企业 管理者 员工 社会责任观：古典观社会经济观 在法律和经济方面的义务之上 企业的社会责任与其长期利润之间正相关,2,严峻的管理。

19、1,彼得原理,管理学家彼得1969年出版了彼得原理一书，他提出人们在某一个岗位取得一定成绩后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止。这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职位的人所占据。,2,囚徒困境。

20、丸剂,中药药剂教研室,社愁和储灭乔赵典王醒炮磊祈宾跪搐剥读畏秒卜罩孩碧颅稻削停酵菏脸污第15章丸剂ppt课件第15章丸剂ppt课件,第一节概述,1,定义丸剂是药物细粉或者药物提取物加入适宜的粘合剂或者辅料制成的球形制剂或者类球形制剂,丸剂属。