管理学课件辽宁大学第三篇组织

1、第三篇组织,组织设计人力资源管理组织的变革,第九章组织设计,组织与组织设计组织设计的必要性组织设计的任务和原则组织设计的影响因素组织的部门化组织部门化的基本原则组织部门化的基本形式组织的层级化管理幅度与管理层次集权与分权常见的组织结构,组织。

2、第六章证券投资管理,第十六讲,暮羽稻选涤歼肤纺赚烛筏摔趾圃沫武乳怂换芝符路碳庐航钠卉送球因渭摸财务管理学课件第六章证券投资管理财务管理学课件第六章证券投资管理,学习目的及重难点,学习目的,了解证券投资的种类和目的,理解证券投资风险的种类,掌。

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4、作为决策者的管理者,2,管理学课件山西大学管理学院范建平,美国兰德公司认为,世界上100家破产倒闭的企业中,有85家是因为企业管理者决策不慎造成的,因此说一人一事系于整体,每招每式关乎全局,一着不慎,满盘皆输,一着占先,全盘皆活,HP,3。

5、战略管理,第09章,第三篇计划,2,管理学课件山西大学管理学院范建平,9,1战略管理,战略管理,管理者为制定组织战略而做的工作,战略,关于该组织将如何经营,它将如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案,9,1,1什。

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7、理解管理的情景,约束和挑战,第02章,第一篇管理导论,2,管理学课件山西大学管理学院范建平,管理者,万能的还是象征性的,管理万能论管理者对组织的成败负有直接责任一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱。

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