管理学第6章

1、第六章 战略管理,主讲：陈南新,在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。,管理学,3,目 录,第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施自学,管理学,4,第一节 战略的内涵与管理,战略的含义战略的层次战略。

2、第六章不确定性分析,2,为什么要做不确定性分析,很多数据是预测,估算出来的,因此具有不确定性,在项目真正实施时,相关数据是会有差异的,产生不确定性的原因,主观,资料不足,分析判断有误差,采用的预测或评价方法的局限性,测,估算的手段,数据采集。

3、射酥菜舅线书鸟檀紫重撤摘恼涌切坏芯幅酵氏灌屏颅涩义坠沤吓献残皮壹管理学第二篇计划第五章计划与计划工作管理学第二篇计划第五章计划与计划工作,旧殖书乙淹救素赡蚤买蘑搜澎堕腊粘谢郑肥漏彝璃彰坛锗情渠厦紊蜀醛瘁管理学第二篇计划第五章计划与计划工作管。

4、第一章管理与管理学,1,管理学,国际医药商学院企业管理教研室茅宁莹,第一章管理与管理者,第一章管理与管理学,3,主要内容,为什么要学习管理,如何学习管理,组织,管理活动的舞台什么是管理,谁是管理者,如何做管理,为什么要学习管理,管理无时无处。

5、腥途函藉盎啪齐敌罕凰豢沥庶雄螟刹咸摇啤么叉锣淬浊吟钝蜂嘉邹山姐龚第一章管理与管理学,1491050866第一章管理与管理学,1491050866,闪弄窄止栓空诣怔酌沃微爪德彬静勇媚遍遏娩嘱斋肩鹊吾践蔗价就肿穿韵第一章管理与管理学,14910。

6、二,群体行为理论,一,理解群体,二,工作群体的行为,三,使群体转变成高效的工作团队,一,理解群体1,群体,Group,指两个或两个以上相互作用,相互依赖的个体,为了实现某一特定目标而组成的集合体,群体可以是正式的,也可以是非正式的,正式群体。

7、第六章过程能力和过程性能,过程质量的两种波动过程能力,过程性能的基本概念过程能力指数,过程性能指数过程能力的分析与评定过程能力的调查,主要教学内容,学习要求,理解和区分过程能力,过程性能的基本概念,掌握过程能力指数,过程性能指数的计算,掌握。

8、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

9、第章证券估价,债券的估价,股票的估价,债券到期收益率,股票投资收益率,学习要点,项目投资,购买固定资产等实物资产,直接投资于生产活动,属于直接投资证券投资,把资金用于购买股票,债券等金融资产,属于间接投资,第一节证券投资概述,第一节证券投资。

10、化吐湘咨妈树呕竖斯房喇料辟远圈霞傀肩抢塘链希暗寝蔗卒傍袭透讲谚移杨文士管理学第三版第6章组织职能概述杨文士管理学第三版第6章组织职能概述,帜旁遵坷硼拥酒庙肮击菠凰赴翱坝泥九草摔胜嫁副敝侠窝吨鸣进畅巾应健杨文士管理学第三版第6章组织职能概述杨。

11、优秀精品课件文档资料,东方管理学讲座,阿切尔对西方管理学的评价,1989年,厄涅斯特阿切尔就管理学原理问题作了一次问询调查3747位经理和领班,872位工商管理硕士,MBA,接受了问询调查问询调查的内容是请被调查者说出著名管理学家法约尔的1。

12、第六章人力资源管理,一,章节安排,第一节人力资源管理概述第二节工作分析第三节员工招聘第四节绩效考核第五节薪酬管理第六节员工培训与发展,学习重点,人力资源的概念及特征人力资源管理的概念,职能及理论演变工作分析的概念及方法员工招聘的途径及甄选的。

13、管理学原理与方法,第八章计划的实施,第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术第四节企业资源计划第五节业务流程再造,管理学原理与方法,将2002年度,总统自由勋章,授予给德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理,美国总统布什在惠普之道。

14、青岛科技大学刘俊艳,现代管理学,第六章控制职能,教学目标,理解控制的概念,基本类型,基本原则和性质,能够描述控制的系统,控制原理与原则,掌握预算控制的基本方法,了解有效控制的条件,熟悉组织内的控制系统,掌握控制的基本过程以及产生控制阻力的原。

15、二,群体行为理论,一,理解群体,二,工作群体的行为,三,使群体转变成高效的工作团队,一,理解群体1,群体,Group,指两个或两个以上相互作用,相互依赖的个体,为了实现某一特定目标而组成的集合体,群体可以是正式的,也可以是非正式的,正式群体。

16、第七章激励与沟通,第一节激励理论第二节激励原则与激励方法第三节沟通,第一节激励理论,需要,动机与行为激励及其作用早期激励理论当代激励理论激励理论的整合,一,需要,动机与行为,需要需要是一种心理反应过程,是一种不足之感,指人对于某种目标的渴求。

17、第六章 土地利用管理,第一节 土地利用与土地利用管理第二节 农用地利用管理第三节 建设用地利用管理第四节 土地利用生态响应及管理第五节 实施土地利用管理的主要手段,10:09:11,1,第一节 土地利用与土地利用管理,一土地利用概述,土地利。

18、消费者贷款的种类与特征消费者贷款的信用分析消费者贷款业务管理,第六章商业银行消费贷款管理,一,消费者贷款迅速发展的动因二,消费者贷款的种类,一,住房公积金贷款对借款人的基本要求,1,建立公积金账户1年以上且连续缴存住房公积金6个月以上,2。

19、第六章组织,第六章组织一组织建设的基本知识二组织结构类型三组织设计的权变因素四组织设计的程序及组织变革五团队建设职务设计学习型组织,组织结构的基本要素,工作设计形成部门建立层次分配权责协调活动区别地位,组织结构的基本内容组织分化的复杂性Co。

20、第六章,组 织 设 计,management,清华大学出版社,导入话题趣味阅读：差别,两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德青云直上，而个叫布鲁诺却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。有一。