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关键绩效指标的分解与执行课件Tag内容描述：
1、1,第二章战略绩效管理工具与技术,2,本章主要教学内容,一,目标管理,MBO,二,标杆管理三,关键绩效指标四,综合平衡记分卡,3,一,目标管理,1,麦格雷戈,McGregor,的,理论和Y理论,理论有四种假设,1,员工天生讨厌工作,并尽可能。
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3、第三章 绩效指标体系及考核标准的设定,一绩效指标概述二基于职位分析的绩效指标体系设计三基于战略分解的关键绩效指标KPI体系设计,第三章 绩效指标体系及考核标准的设定,第一节 绩效指标概述 一绩效指标的含义 二绩效指标的来源 三绩效指标的作用。
4、绩效管理体系,目录,绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件,绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系,交流与加强公司对于绩效管理的科学理念通过案例,帮助公司了解绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展。
5、关键业绩指标设立与绩效管理专题培训二零零三年十月,培训议程,第一部分,人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门各级主管,员工在绩效管理体系中的角色和职责定位第二部分,以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述。
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7、目录,1,绩效管理总体介绍2,绩效考核的具体方法3,绩效管理常用目标4,绩效指标提取及目标设定方式5,由谁评估绩效,1,绩效考核总体介绍,1,1绩效考核的目的1,2绩效管理执行原则1,3绩效考核的双向途径1,4绩效管理体系设计原则1,5绩效。
8、华海药业绩效管理绩效指标体系设计,华彩咨询机构二00三年十一月,此报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,华海药业绩效管理流程分四个主要步骤进行,工作,岗位职责说明关键业绩指标,KPI,能力指标,薪酬。
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10、绩效考核指标设计报告,管理咨询有限公司二三年十二月,财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图,提高净资产回报率,关键成功因素,净资产回报率,关键绩效指标,关键成功因素,关键绩效指标,提高企业盈利水平,提高资产利用率,控制合理的财务结构。
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15、绩效管理体系设计方案报告,声明,本报告仅为初期成果汇报,所有意见并非最终结论,目录,一,第二阶段工作回顾二,虎门港管委会绩效管理面临的挑战三,虎门港管委会绩效管理体系设计四,虎门港管委会指标体系设计五,下一步工作实施重点与计划,项目进展,G。
16、目录,1,绩效管理总体介绍2,绩效考核的具体方法3,绩效管理常用目标4,绩效指标提取及目标设定方式5,由谁评估绩效,1,绩效考核总体介绍,1,1绩效考核的目的1,2绩效管理执行原则1,3绩效考核的双向途径1,4绩效管理体系设计原则1,5绩效。
17、2012下半年国家职业资格培训企业人力资源管理师考证,二级,绩效管理课程培训主讲,佟天佑老师班主任,任雨天老师13728403984qq,80284625,佟天佑简介,本土企业,十大资源,运筹创立者和实践者,中国人力资源协会专家委员,中国H。
