广告品牌管理成功例案分析DOC

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4、不同于奥美的观点编者按：中国企业界带着对4A级跨国广告公司的仰望，常将自己大宗的广告代理业务委托给这些公司，并以此为荣，甚至当广告叫座而销售受挫时还会产生自卑情绪。这引出业界一个核心话题中国企业究竟需要何种广告服务内资和外资广告公司之间在理。

5、协信集团品牌管理实施手册一,品牌管理系统,BMS,组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能,明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散,没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明,与项目运作,客户接触点紧密联系的组织系统中。

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8、ADVERTISIngRESEARch广告研究摘要,在品牌管理的框架下有机地整合广告和公共关系的职能,乃是近年来许多广告机构努力的方向,本文认为,唯有打破单一的广告思维方式,在正确理解品牌管理要义的基础上,对广告和公共关系的特性有一清晰的梳。

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12、协信房地产集团品牌管理实施手册一,品牌管理系统,BMS,组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能,明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散,没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明,与项目运作,客户接触点紧密联系的组织系。

13、某品牌管理大纲目录第一部分A品牌定位4一,品牌定位点41,产品品质特征42,目标消费者需求43,市场竞争环境4二,品牌内涵阐释51,A品牌功能效用2,A品牌情感效用53,A品牌内涵5三,品牌核心价值61,舒适标准62,传递价值6四,品牌愿景。

14、目录第一部分A品牌定位4一,品牌定位点41,产品品质特征42目标消费者需求43,市场竞争环境4二,品牌内涵阐释51,A品牌功能效用52,A品牌情感效用53,A品牌内涵5三,品牌核心价值61,舒适标准62,传递价值6四,品牌愿景71,舒适系列。

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