购物中心知名主力店品牌商家介绍

1、招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值。目录一熟知开展商业地产招商的十条原则二充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三成功实现主力店招商是项目整体成功的关键四合理确定主力店与经营散户之间的关系。

2、购物中心定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs,其他购物中心业态组合盐城宝龙vs,南京建邺万达vs,仲盛商城案例分析美利坚购。

3、商业地产成功招商的八大重点环节招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值,目录一,熟知开展商业地产招商的十条原则二,充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三,成功实现主力店招商是项目整体成功的关键。

4、商业地产规划定位,招商经营及万达模式全案解析,主讲,王锐老师,模块一,商业市场发展分析与购物中心前期开发研究,一,商业地产行业概述二,2012年商业地产重点城市发展分析三,购物中心发展过程中的困难四,商业地产企业应具备的五个基础条件五,购物。

5、商业地产成功招商的八大重点环节招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值,目录一,熟知开展商业地产招商的十条原则二,充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三,成功实现主力店招商是项目整体成功的关键。

6、Page2,报告提纲,一,项目定位,二,建筑规划建议,四,租售模式及收益测算,三,业态组合及布局,Page3,一,项目定位,影响项目定位的因素主要有以下三大方面,项目定位,1,1发展商因素1,1,1发展商品牌实力1,1,2发展商开发目标,1。

7、現代购物中心招商讲义,深圳市新摩尔商业管理公司杨宝民王煜,一,购物中心分类,目前中国市场上对购物中心的分类有很多种,多数以美国为依据,我们认为购物中心业态虽然是从美国诞生的,但美国与中国的国情差别太大,购物中心在中国的发展过程中已经产生了变。

8、商业地产成功招商的八大重点环节招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值,目录一,熟知开展商业地产招商的十条原则二,充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三,成功实现主力店招商是项目整体成功的关键。

9、购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs,其他购物中心业态组合盐城宝龙vs,南京建邺万达vs,仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合品牌对购物中心发。

10、現代购物中心招商讲义,深圳市新摩尔商业管理公司杨宝民王煜,一,购物中心分类,目前中国市场上对购物中心的分类有很多种,多数以美国为依据,我们认为购物中心业态虽然是从美国诞生的,但美国与中国的国情差别太大,购物中心在中国的发展过程中已经产生了变。

11、商业地产规划定位,招商经营及万达模式全案解析,主讲,王锐老师,模块一,商业市场发展分析与购物中心前期开发研究,一,商业地产行业概述二,2012年商业地产重点城市发展分析三,购物中心发展过程中的困难四,商业地产企业应具备的五个基础条件五,购物。

12、购物中心规划定位,招商管理及万达案例解析,1,中国北京,王锐,20120317,18,目录,第一讲,商业地产发展的概念第二讲,论购物中心规划,招商,营运三者间的关系第三讲,浅谈购物中心的规划设计第四讲,第三代万达广场步行街业态规划指引第五讲。

13、购物中心定位及业态和品牌组合原则,购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs,其他购物中心业态组合盐城宝龙vs,南京建邺万达vs,仲盛商城案例分析美利坚购。

14、购物中心规划定位,招商管理及万达案例解析,1,中国北京,王锐,20120317,18,目录,第一讲,商业地产发展的概念第二讲,论购物中心规划,招商,营运三者间的关系第三讲,浅谈购物中心的规划设计第四讲,第三代万达广场步行街业态规划指引第五讲。

15、Page2,报告提纲,一,项目定位,二,建筑规划建议,四,租售模式及收益测算,三,业态组合及布局,Page3,一,项目定位,影响项目定位的因素主要有以下三大方面,项目定位,1,1发展商因素1,1,1发展商品牌实力1,1,2发展商开发目标,1。

16、企业名称,星巴克咖啡,深圳,有限公司品牌名称,星巴克业态类别,餐饮美食,饮品甜点品牌定位,大众化面积需求,150,500合作期限,5,10年计划拓展区域,全国重点考虑城市,省会城市物业使用方式,租赁,购买,合作首选物业,购物中心,社楷忿松交。

17、参会商家简介家乐福家乐福,Carrefour,成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团,现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区,集团以三种主要经营业态引领市场,大。

18、Page2,报告提纲,一,项目定位,二,建筑规划建议,四,租售模式及收益测算,三,业态组合及布局,Page3,一,项目定位,影响项目定位的因素主要有以下三大方面,项目定位,1,1发展商因素1,1,1发展商品牌实力1,1,2发展商开发目标,1。

19、Page2,报告提纲,一,项目定位,二,建筑规划建议,四,租售模式及收益测算,三,业态组合及布局,Page3,一,项目定位,影响项目定位的因素主要有以下三大方面,项目定位,1,1发展商因素1,1,1发展商品牌实力1,1,2发展商开发目标,1。

20、购物中心规划定位,招商管理及万达案例解析,1,中国北京,王锐,20120317,18,目录,第一讲,商业地产发展的概念第二讲,论购物中心规划,招商,营运三者间的关系第三讲,浅谈购物中心的规划设计第四讲,第三代万达广场步行街业态规划指引第五讲。