购物中心业态和租金定位培训

1、购物中心租赁行政经理SALM二级专业培训招商策略,深圳2010年5月8,10日,招商工具,2,3,招商手段,招商策略,1,内容,4,零售商扩张计划和选址条件,5,6,招商案例分析,7,租赁财务,招商谈判技巧,招商经理的工作目的最终是为了提高。

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3、购物中心招商及运营管理,主讲,苏晓晴,国家注册高级管理咨询顾问,2012年5月15日昆山,二三线城市购物中心制胜战略四部曲实战研讨会之二,课程之一主要内容,第一讲,购物中心产生之研究第二讲,购物中心竞争之优势第三讲,购物中心开发之准备第四讲。

4、购物中心商业定位及租金政策,购物中心的类型,购物中心能划分为以下5种类型,现代都市购物中心地域型购物中心社区型购物中心邻里型购物中心特色型购物中心,现代都市购物中心,现代都市购物中心有以下5种特征,国际品牌型市中心及黄金地段型专为迎合中外人。

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7、购物中心商业布局规划,学习要点总结,关于净出租面积占购物中心整体建筑面积,不含停车场,指标,综合平均65,70,其中大型主力店,单店面积占4000以上,净出租面积占比为85,次主力店,单店面积占2004000之间,净出租面积占比为65,85。

8、购物中心招商推广及经营管理实战训练,实战辅导资料之三,目录,第一部分购物中心招商推广,第三部分购物中心品牌管理,第二部分购物中心经营管理,购物中心招商推广,整体招租部署,阶段招租策略,招商手段拟定,目标主力店铺价值评估,主力店铺情报收集培训。

9、地产服务投资管理资产及商业管理,贵阳老百货重建项目项目定位报告,年月,德思勤深圳,本报告仅供客户内部使用,版权归德思勤所有,未经德思勤书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅,引用,复制和发布报告中的部分或全部内容,版权声明,前言,承蒙驰。

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18、2023228,1,鑫乾国际购物中心项目整体定位及概念规划策划报告,2023228,2,我们如何做,如何做好这个购物中心,市场篇,定位篇,招商篇,写在前面的话,本次提案解决的问题,我们的主力客户群是谁,我们怎样引进,项目如何宣传推广,我们为。