工作分析与职位概述

1、2020年10月2日,1,人 力 资 源 管 理,肖鸣政,2020年10月2日,2,第三章 工作分析与评价,第一节 工作分析概述一基本概念与相关术语1分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。2工作分析：有广义和狭义之分。

2、第三章,工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作；第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务。

3、1,写在课程开始之前,开篇之言,2,为什么要学人力资源管理, 树立人力资源的相关观念； 理解人力资源管理相关的知识方法理论体系； 通过对人力资源各个环节的系统学习，学会如何将知识方法经验 思路在解决案例中融为一体，提高知识素质形成知识资本，。

4、第四章职位分析与胜任素质模型,教学目的与要求1,通过本章的学习,了解职位分析的内涵及渊源,2,掌握职位分析的内容,方法3,掌握职位说明书的设计及应用,4,胜任素质与胜任素质模型的含义5,胜任素质模型的建立,中国古代寓言,西邻五子老大朴实,种。

5、题号,1题型,单选题,请在以下几个选项中选择唯一正确答案,本题分数,2内容,将所有的工作岗位,按其业务性质分为若干职组,职系,然后按责任的大小,工作难易,所需教育程度及技术高低分为若干职级,职等,对每一职位给予准确的定义和描述,制作成职位说。

6、人力资源管理经典课件,1,写在课程开始之前,2,开篇之言,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提。

7、工作分析与职务说明书之建立以S公司为例刘丽华国立中央大学人力资源管理研究所研究生林文政国立中央大学人力资源管理研究所副教授壹 个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也。

8、1,开篇引语,2,写在课程开始之前,开篇之言,3,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素。

9、1,人力资源管理,2,写在课程开始之前,开篇之言,3,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识。

10、工作分析与职位说明书编制,2005年03月30日,说明,工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件,本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能。

11、薪酬管理,人力资源管理,岗位评估,工作分析,薪酬管理,岗位评估,工作分析,定义,地位,方法,注意,步骤,什么是工作分析,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关。

12、高级人力资源管理师,第一章工作分析与胜任特征评估,第一节工作分析,工作分析,也叫岗位分析,就是采用一定的方法,包括访谈,问卷调查等,对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息,包括职位目的,职位关系,职位应负责任,任职者的工作环境,素质。

13、工作分析培训,培训的主要内容,为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法职位说明书的撰写示例公司员工定员管理,1. 为什么要做工作分析,为什么有人工作量很大，做也做不完为什么有人没活干，整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠，有功。

14、1,写在课程开始之前,开篇之言,2,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素质,形成知识资。

15、第四章 工作分析的基本方法与工具,本章主要介绍观察分析员工自我记录法主管人员分析访谈分析和问卷调查分析等基本方法。,公司需要什么样的员工,T公司是国内IT行业颇具规模的公司之一， 由于业务发展需要，公司准备招聘一批维修工程师。人事部门按照一。

16、第三章工作分析和工作评价,CompanyLogo,你有职场抱怨吗,为什么有人工作量很大,做也做不完,为什么有人没活干,整天喝茶看报纸,上网,聊天,打游戏,为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担,为什么会有工作没人去做,贻误战机。

17、第三章工作分析和工作评价,CompanyLogo,你有职场抱怨吗,为什么有人工作量很大,做也做不完,为什么有人没活干,整天喝茶看报纸,上网,聊天,打游戏,为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担,为什么会有工作没人去做,贻误战机。

18、1,写在课程开始之前,开篇之言,2,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素质,形成知识资。

19、工作分析与职务说明书,第一章,工作分析,是人力资源管理的基础,是获得有关岗位工作信息的过程,研究每一个岗位包括的具体工作内容和责任,对每一个一岗位的工作内容及有关因素做全面的,系统的描述和记载,指明担任这一岗位工作的人员必需具备的知识和能力。

20、人力资源管理,管理科学研究所课件,2,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素质,形成知识。