工作分析和工作计划

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14、3 工作分析程序1 工作分析准备1获得管理层的核准不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独脚戏。在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么，而且让他们知道公司。

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17、培训的主要内容,为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法职位说明书的撰写,示例,1,为什么要做工作分析,培训的主要内容,为什么有人工作量很大,做也做不完,为什么有人没活干,整天喝茶看报纸,为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争。

18、3 工作分析程序1 工作分析准备1获得管理层的核准不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独脚戏。在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么，而且让他们知道公司。

19、第四章,第三章工作分析,HumanResourceManagement,引例,工作职责分歧一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。