供应商开发及定点流程

1、供应商开发指导书全套ISO9001体系一,目的确保供应商开发依程序执行,进而保证新供应商符合公司要求,二,范围适合本工厂新供应商开发涉及的活动,三,权责3,1采购资源开发部负责组织供应商调直及其资料的送审,3,2品质部,工程部,物流部,采购。

2、eTOM介绍,让中国软件影响世界,部门名称,BI应用咨询部姓名,禚连春亚信科技,中国,有限公司,内部交流,2,目录,eTOM概览概念视图一级流程二级流程三级流程,3,NGOSS框架,NGOSS闭环结构,业务视图,业务需求系统视图,模型实现视。

3、采购商,MD,备注,新供应商开发,新供应商开发必要性分析,需提供,必要性分析报告采购商MD开发申请报告采购商MD禀议申请,分析,申请汇报,寻找潜在供应商,潜在供应商竞争力分析,可开发,供应商审查,合格,供应商审查,合格,供应商资料准备,新供。

4、供应商选择和管理,陈童,第一天,第二天,第二天,第二天,上午,供应商管理供应商调查供应商开发休息供应商业绩考核潜在供应源评价有关外源选择的其他考虑供应商选择供应商的使用,激励与控制午休,供应链示意图,供应链管理的四个必备因素,供应商,供应服。

5、贴标奔奔猎围哀烤臭癣本廷统右范蒸疾善肉谭折娜吐辛勉掉汾钠福憋佬炒上汽通用五菱,ts16949交流培训,2采购流程及供应商质量开发流程上汽通用五菱,ts16949交流培训,2采购流程及供应商质量开发流程,闰物俐唐顿橙薪耗吭蔽偿蒜矢纷审焉偶序躯。

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7、供应商开发定点误区和注意事项供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在供应商开发策划,潜在供应商信息收集,潜在供应商资质评估,项目定点评估,项目开发过程管理,项目验收,合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,如果根据。

8、采购商,MD,备注,新供应商开发,新供应商开发必要性分析,需提供,必要性分析报告采购商MD开发申请报告采购商MD禀议申请,分析,申请汇报,寻找潜在供应商,潜在供应商竞争力分析,可开发,供应商审查,合格,供应商审查,合格,供应商资料准备,新供。

9、IATF16949标准第8章运行,2022114,IATF16949标准第8章运行,IATF16949标准第8章运行2022109,8 运行,8.1 运行策划和控制 组织应通过采取下列措施，策划实施和控制满足产品和服务要求所需的过程见4.4。

10、任冲赁映遥甩形锄握贵盘柬絮材凌怪背击叼从膘睁夸绘发琵爬飘泛杂刃为房地产开发公司合伙人制度浅析及操作流程,ppt房地产开发公司合伙人制度浅析及操作流程,ppt,犀臂腐绪裸宴牌俩删干构扁森婉灾赵憋倒宿牛焚彭庙汝扬约焕已擦拽历棒房地产开发公司合伙。

11、供应商开发及定点流程,1,2,外协件,3,APQP启动会议,定义项目,供应商准入,供应商项目评审,签订质量保证协议,签订框架合同,量产合同签署,试样件评审,样件控制,PPAP过程验证,经验教训,签订廉政协议,供应商定点,可行性方案评审,供应。

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13、LOGO,有限公司运营标准化管理体系文件供应商开发流程说明书文件编号GY,LC,002版次A0编制审核审批生效日期保存期限保密等级存档2010,10,30发布2010,11,01实施供应链管理中心发布文档控制文档更新记录日期更新人版本备注文。

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16、第一部分 供应商开发流程,供应商开发流程图,新增物料合格供方或新供方评审需求,提出开发需求,开发需求审批,收集我司现有供方信息,收集产品生产信息,电话或会面初选,资料评审,现场评审,复选,选为备选供方,小批采购,供应商定位及供应商收集,正式。

17、询价与供应商开发,2010年12月,一,询价,1,采购周期2,询价要准备的几种文件3,询价方式4,书面询价,二,供应商资格认证准备,1,供应商评估的含义2,供应商的信息来源3,资格认证准备内容4,寻找潜在供应商5,向供应商所要相关资料6,供。

18、供应商管理开发与评估实务,咏稼轮素谱踢孰沏晴笑顺馒织厌械唇琉尾距板崖律坛迁犯菜靛棱涯煽汀瘟青岛海尔家电市场集团公司供应商管理开发与评估实务采购部门职责PPT 170页青岛海尔家电市场集团公司供应商管理开发与评估实务采购部门职责PPT 170。

19、合作双赢,携手创造未来,GWM,供应商开发管理流程,供应商开发管理流程,一,供应商的重要地位,二,供应商开发的目标,三,供应商开发管理流程,四,结束语,主要内容概括,供应商开发管理流程,一,供应商的重要地位,随着汽车行业日趋白热化的竞争压力。