供应商过程质量能力提升项目-双飞公司东涂总结报告

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3、1,一汽大众质量保证部外协件质量保证科2005年12月,欢迎各位参加培训,一汽大众供应商质量培训班2005年第三期,2,一汽,大众汽车有限公司建于1991年2月6日,是由中国一汽集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪公司共同合资的企业,合资比。

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5、培训教材,OEM产品工厂检查要求2008,1职责和资源,1,1职责工厂应规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系,且工厂应在组织内指定一名质量负责人,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限,1职责和资源,a,负责建立满。

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11、德国大众汽车集团供应商质量能力评定准则,一,质量能力评价的要求,签订产品供货合同之前,要求供应商提供其质量能力的证据,这个证据可以先由供应商以填表的形式进行通报,然后由大众公司有关部门的审核员通过,潜在供应商评价,或者,过程审核,的形式获得。

12、供应商管理及采购过程质量管理评价准则,中航工业质量审核室中航工业综合所吉世强2012年4月26日,主要内容,AVIC,QMS标准和评价准则的编写依据,各单位应建立符合适用标准的质量管理体系并通过认证,持续保持质量管理体系的有效运行,实现凡事。

13、顾客满意,质量能力审核培训,质量能力审核,关注的内容,质量能力审核与质量体系认证质量能力定级与后续活动质量能力审核结构质量能力评价定级产品审核过程审核审核技巧质量审核验证,零件相关表格,质量能力审核与质量体系认证,认证证书,潜在供应商评价过。

14、Formel,Q质量能力,是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则,当前的,FormelQ质量能力,是评价大众汽车集团供应商,1级供应商,质量能力和其供应链,n级供应商,的指南,FormelQ质量能力,适用于大众汽车集团内所有品牌以及。

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16、双飞公司产能提升项目报告,双飞产能提升项目小组,发表人,东涂支持团队,2023921,汇报内容一,项目的启动及规划二,项目推进过程展示三,项目成果展示四,潜在改进点五,项目工作总体趋势变化,一,项目的启动及规划,成立项目组织机构,制定项目行。

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