供应链的SCOR模型专业版课件

1、课题了解供应链绩效管理方法课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解ROF法,平衡计分卡法和SCOR模型,2,能够正确使用ROF法,平衡计分卡法和SCOR模型进行供应链绩效管理素质目标,通过学习供应链绩效评价指标体系设计的相关知。

2、第章供应链运作参考模型,供应链管理系统运作中的主要问题及联系,市场需求,第节引言,的产生,的创立为了帮助企业实施供应链管理,以两个咨询公司和为主,加上其他美国的几个领先的企业,组成了一个小组,并于年宣布成立了供应链理事会,选择了一个参考模型。

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5、第九章供应链管理,09,54,2,供应链管理近年来受到企业界的广泛关注,供应链思想是企业对市场竞争日趋激烈,用户需求的不确定性和个性化增加,高新技术发展迅猛,产品寿命周期缩短,产品结构日趋复杂的商务环境,适应新的竞争环境的强大武器,供应链管。

6、1,第五章电子商务供应链管理,本章重点,供应链管理的特点与运营机制QR,ECR的实施及ERP与MRP,MRPII的关系集成化供应链管理的实现,2,引例,戴尔全球副总裁捧出供应链管理法宝,戴尔公司以,直接经营,模式著称,其高效运作的供应链和物。

7、供应链管理知识培训,时间,中央研究院,内容索引,基本概念与,参考模型产品介绍,内容索引,基本概念与,参考模型产品介绍,什么是啤酒游戏,麻省理工学院,角色,啤酒制造商,批发商,零售商销售,库存,进货,订货规则,每周卖出箱,进货箱,结余箱,啤酒。

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9、供应商管理,1,供应商管理培训课件PPT课件,供应商管理培训课件PPT课件,前言,一个企业无法百分百的材料都自己生产因而必须通过交易行为使企业达到目的与需求因此采购与供应商的相互关系即形成不可分割的亲密关系然而每个公司多少都会抱怨供应商配合。

10、供应链培训课件,供应链管理的战略价值内容提要,供应链管理的战略价值一,供应链管理背景,1,从霸王别,机,说开去,2001年1月,瑞典爱立信手机宣布不再经营手机生产业务,而是将其外包给新加坡手机生产商伟创力公司,爱立信与手机并没有说,Bye。

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12、SCOR,供应链管理咨询,项目经验分享,一,目录,二,三,项目介绍,项目成果,项目经验,项目总体概况介绍,案例介绍,战略绩效管理,整合计划管理,项目推进经验分享,第一部分,项目总体概况介绍,供应链运作参考模型,SCOR,10,0,版本,计划。

13、供应链管理,苏州大学东吴商学院陈铭,苏州大学教学课件,苏州大学教学课件,参考书,供应链设计与管理概念,战略与案例研究,第版,美,辛奇,利维等著,季建华等译,中国人民大学出版社,供应链管理,第版,乔普拉等著,陈荣秋等译,中国人民大学出版社,供。

14、采购与供应链案例,刘辉辉,考核目标,1,识别,分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能,通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能,2,能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程,识别采购与供应链运营的行业差别,获悉单。

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16、经典的制造信息系统,物料需求计划,制造资源计划,企业资源计划,学习目标,学习完本章后,你应该,掌握,闭环,供应链,供应链管理,企业资源计划系统,的概念,了解,闭环,可以解决的主要问题,同的主要差别,系统的基本内容,的主要功能模块,掌握的基本。

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18、供应链企业绩效评价与激励机制,供应链稳定的机制供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运动状态,它的组织也有产生,成长,衰退与解体的生命周期对供应链的管理也必须遵循管理的一些基本原则,建立相应的管理组织,采取一定的决策方法与激励机制,供应链稳定。

19、第九章供应链管理,06,24,2,供应链管理近年来受到企业界的广泛关注,供应链思想是企业对市场竞争日趋激烈,用户需求的不确定性和个性化增加,高新技术发展迅猛,产品寿命周期缩短,产品结构日趋复杂的商务环境,适应新的竞争环境的强大武器,供应链管。

20、第12章供应链绩效衡量与评价,一,供应链绩效评价体系的建立,1,1,供应链绩效评价的内涵供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义,1,供应链绩效,供应链各成员通过信息协调和共享。