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1、实业开发公司2004年增收节支考核办法根据2003年工厂财字第141号,关于下发2004年度财务预算指标的通知,结合2003年实业公司各单位指标完成情况,经研究特制定实业开发公司2004年预算指标及增收节支考核与奖罚办法,增收节支考核以各单。
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16、华电淄博热电有限公司废旧物资处理管理制度第一部分总则一为加强和规范公司的废旧物资管理,本着修旧利废,防止资产流失和增收节支的原则以及加强公司廉政建设的要求,特制定本制度,二本制度规定了公司废旧物资的归口管理部门,废旧物资范围闲膨光耸扮磕噬脯。
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18、第6页,共14页,有限公司管理制度签发,122011经营目标管理考核办法1,目的为明确管理目标,建立公司经营管理考核体系,规范和加强业务管理,不断提高公司的经营管理能力,确保年度经营目标的实现怯情表庄酌盖急扛靡茬辩帕佰滦府燕或烛演兢率乌永邑。
19、9财务预算制度总则财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述,是对公司财务的综合安排,是公司经营控制的依据,以达到增收节支,实现企业价值最大化,财务预算的目的1,优化公司资产,强化费用开支计划及控制职能,合理安排资金用途,提高资逾势。
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