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2、IT战略规划现状调研报告,附件,国外标杆企业介绍,2003年11月4日,2003毕博管理咨询,欧洲部分,2003毕博管理咨询,目录,欧洲A汽车物流公司欧洲G汽车物流公司欧洲R汽车服务公司欧洲K快修快保公司欧洲V汽车集团,2003毕博管理咨询。
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14、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,总部机关共25个部门,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备。
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17、企业发展战略规划制定及实施流程,一战略规划方法,目录,三对案例公司战略规划流程的启示,二成功的战略规划案例,战略规划程序的要点与预期效果,要点战略规划作为每年规划经营预算程序的起点，必须制度化严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场竞。
18、集团公司投资管理办法,大庆石化公司规划处2009年12月23日,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未。
19、战略规划制定及实施流程研讨会,SCM010727BJ,strategicplan,GB,1,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划通过经营计划预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,制定强有力的公司战略规。
