公司各职能部门工作衔接

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2、高管,岗位定义,岗位序号,岗位名称,总经理,直接领导,上级领导,所属单位,本部门领导及参与的关键流程,本岗位主要职责,制定和实施公司的战略,并根据公司内外环境的变化及时进行调整主持公司的日常经营管理工作组织制订和实施公司的年度经营计划,财务。

3、职能部门考核,引言,职能部门的含义,职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能,对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门,职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点,职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点,一,职能部门的特点。

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5、最终报告,2,二零零零年十二月,公司战略实施方案,2,目录,项目执行情况回顾第一部分行业审视第二部分企业诊断第三部分框架性战略建议第四部分实施方案,3,职务名称,董事会秘书部门,职务代码,职责,确保公司的规范运作,建立和维护投资者关系,管理。

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8、宁夏宝丰能源集团有限公司管理流程2007年7月15日,宝丰能源集团有限公司管理流程总目录,宝丰能源集团有限公司行政类流程,宝丰能源行政类流程目录,流程名称,日常事务办理审批流程流程编号,BF,z,01流程类别,行政类,开始,职能部门所属公司。

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11、1,西北实业部门功能设置,职位说明书,2000年11月,附件3,2,西北实业组织结构图,3,人力资源部,负责公司的教育,培训工作,负责公司人力资源的招聘,任用,调动等事务,负责公司人事制度的拟定,调整,执行和监督,负责公司人员业绩评估,激励。

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