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10、旅游公共关系危机处理,旅游公共关系学第七章,第七章,旅游公共关系学,2,第一节,旅游投诉的受理和处理以旅游者投诉为主,第七章,旅游公共关系学,3,一,妥善处理投诉的重要性,投诉原因有2,一种是旅游组织自身的工作没做好另一种是旅游者产生误解。
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12、任务5 公众关系处理,知识技能框架图,公共关系处理,内部公众关系处理,外部公众关系处理,公众纠纷处理,任务目标,知识目标,技能目标,1.认识组织内部公众关系的重要性; 2.掌握员工关系股东关系处理技巧; 3.了解外部公共关系含义及其重要性性。
13、危机公共关系,案例,2005年11月的网球大师杯赛,上海花费了巨大的人力财力物力,但大师们纷纷退出,先是萨芬,休伊特与罗迪克或因伤或老婆要生孩子,不来上海,接着纳达尔,阿加西一夜之间前后脚宣布退出结果世界前五名有四个退出比赛,无论是大腕出工。
14、第十三章 公共关系危机管理在现代社会残酷的市场竞争环境中,企业无疾而终者几乎没有。疾者,危机也。正如一位公共关系专家所说:在充满传奇的世界上,我们面临着无法预见的恐怖,这些恐怖事件能够破坏绝大多数灵敏而有名气的公司的声誉和销售额。公共关系危。
15、企业公共关系学,主讲谭志欣2010,8,任课教师,谭志欣,河北经贸大学工商管理学院人力资源管理教研室教师,从事高等院校教学27年,主讲课程,管理学,薪酬设计与管理,公关与推销,企业战略管理,职业生涯规划,社交礼仪等,联系电话,邮箱,企业公共。
16、第二章公共关系的构成要素,第二章公共关系的构成要素,本章主要内容,公共关系的主体,1,2,3,公共关系的客体,公共关系的媒介,本章主要内容公共关系的主体123公共关系的客体公共关系的媒介,如何认识公关,1谁可以开展公关活动,谁需要开展公关活。
17、高铁客运公共关系的处理,3,第一节高铁客运企业内部公共关系的处理,一,员工关系的处理,根据员工的工作性质,可将员工划分为管理人员,技术人员和操作人员三种类型,通过对员工关系的妥善处理,可以创设和谐融洽的工作环境,提高员工的凝聚力和创造力,高。
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19、高铁客运公共关系危机管理,6,第一节公共关系危机概述,一,公共关系危机的特征,从本质上来说,公共关系危机是一个从量变到质变的过程,冰冻三尺非一日之寒,酿成企业公共关系危机的原因是一点一滴积累的,通常都是一些细微的小事,而人们往往疏忽这些小事。