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供电公司同业比较管理现状分析研究

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8、摘 要本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。建立先进的同业对标指标信息管理平台,快速准确地收集各部门同业对标指标数据,将供电公司同业对标工作全面信息化。采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析,为供电公司实现对同业。

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17、202383,供电公司,1,供电营销管理,夏令坤,202383,供电公司,2,供电营销管理,第一节营销管理的要求和内容第二节电费管理第三节抄表工作第四节电费核算与开票第五节电费回收与电量电费售价分析第六节电能计量管理第七节用电检查第八节线损。

18、前 言为了全面贯彻江苏省电力公司苏电党20032号和苏电企20003446文件精神,加快国际比较或同行比较工作,加强机制创新管理创新和科技创新,供电公司成立同业比较管理专门工作小组,加强领导,广泛发动,统一部署,精心组织,层层负责。工作小组。

19、前 言为了全面贯彻江苏省电力公司苏电党20032号和苏电企20003446文件精神,加快国际比较或同行比较工作,加强机制创新管理创新和科技创新,供电公司成立同业比较管理专门工作小组,加强领导,广泛发动,统一部署,精心组织,层层负责。工作小组。

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