工程项目组织结构PPT课件

1、组织架构与课程适配分析,2,常见的组织结构,职能型,分部型,简单结构,矩阵结构,网络型,任务小组,委员会,机械式结构,3,一,传统科层组织,1,职能型组织,U,根据组织内部管理职能部门来设计优点,从专业化中取得优势权力高度集中,职责明确保持。

2、1Z201000建设工程项目管理概论,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201020掌握建设工程监理的概念,工作性质和工作任务,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。

3、拜如拒帚铭椎市纽配筒宏纂呢驯皖急寐爸巨挝拳当湾示靶为琐识赎归详总2,1城市内部空间结构ppt课件2,1城市内部空间结构ppt课件,伸徒名唆址骗熟搓昭兜驳秘岁宰傈损堤砒卓薛旭邓疽岂颂鸦砷巧籍茹搏谬2,1城市内部空间结构ppt课件2,1城市内部。

4、电气自动化工程项目组织与管理,为学员提供优秀的教学资源,1,电气自动化工程项目,1自动化工程项目,1,1工程项目的概念,1,1,1项目的概念,国际标准ISO10006,由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合。

5、典型组织结构,1直线制组织结构,直线制组织结构,linestructure,是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种低度部门化,宽管理跨度,集权式的组织结构形式,其特点是,组织中各职位按照垂直系统直线排列,各级行政领导人执行统一指挥和管理职。

6、肾,被膜,实质,泌尿小管,肾单位,集合小管,肾小体,肾小管,肾小囊,壁层,脏层,肾小球,血管球,近端小管,细段,远端小管,曲部直部,直部曲部,降支升支,髓袢,弓形集合小管直集合小管乳头管,1肾单位的组织结构,根据肾单位的位置,可分为2类皮质。

7、万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期,中期,后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理,董事长,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,投资部,财务部,集团办公室,人力资源部,法律事务部,审计部,企业文化部,信息工程部,规划研究院,发展部。

8、主要内容,公司组织结构,主要职位职能,控制权之纷争,连锁系统组织机构结构,国美电器连锁系统组织机构为纵向设置,分为三个层次,一,总部,负责建章建制统一管理,实行经营方针,经营规划,工作计划,人事,培训,采购,配送,企划,广告宣传,促销,财务。

9、组织结构,功能设置,职位说明书,某某软件有限公司,管理资源吧,提供海量管理资料免费下载,公司组织结构及汇报关系,部门功能设置,部门职位设置,部门主管职位说明书,区域营销中心组织结构及汇报关系,区域中心部门功能设置,区域中心部门职位设置,区域。

10、中远集团组织结构简析,中远集团,中国远洋运输,集团,总公司职能定位,集团总公司主要行使战略管理,重要人事管理,财务资金管理,投融资管理,资产资本管理,集团总体协调等功能,主要包括,1,制定全集团的发展战略和战略规划,明确集团的战略要求和战略。

11、1,第三章企业组织结构,组织含义组织结构设计组织的变革与发展,2,若拿走我的财产但留给我这个组织,五年之内,我就会卷土重来,小阿尔弗莱德斯隆,GE前总裁,没有统一指挥,就没有统一的组织,没有分权与授权,就没有活力与效率,3,第一节组织的含义。

12、公共组织结构,第三章,公共组织结构的基本内涵,管理层次和管理幅度的关系,传统公共组织结构的类型,新型公共组织结构的类型,公共组织设计,本章重点问题,第一节公共组织结构的基本内涵,一,公共组织结构的概念所谓组织结构,是指组织内部各构成要素之间。

13、第六章,行政组织结构,组织结构定义,行政组织结构即行政组织各要素的特定排列组合方式,构成行政组织基本框架的实质是分工,职位是根据目标的需要,具有一定权力和责任的工作岗位,是构成行政组织结构的基本要素,整个框架由四个层次组成,职位是构成行政组。

14、安馨汽车代驾服务公司,人员组织结构图,一,企业概况,安馨汽车代驾服务公司,二,市场评估,1,目标顾客分析2,市场容量分析,三,服务介绍,四,优势劣势分析,1,优势分析2,劣势分析,脱胎换骨争做服务先锋,谢谢大家。

15、第二章培训部组织结构,一,培训部职能与组织结构二,培训组织设计与目标分解三,培训部责权四,培训部各岗位职责五,培训管理各岗位工作事项细化,培训故事狐狸就是会说话,故事老虎梦见自己的牙齿都掉了,于是,一觉醒来,他便召集来羚羊为他解梦,羚羊说。

16、模块一品类定义与品类角色项目一商品组织结构表制定,学习目标,知识目标,理解品类定义的概念及其影响因素,熟悉品类定义,商品结构之间的关系,掌握从客层定位到需求结构的分析方法,理解业态及战略定位对商品结构的影响,了解购物者购买决策树对商品结构搭。

17、海尔组织结构变革,01,海尔组织结构历史沿革,PartOne,海尔组织结构历史沿革,1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识,市场意识,砸冰箱,事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟,这把大锤已被被。

18、W公司组织介绍演进,W公司研发组织架构,可能是比较早的版本,大约1999年前,技术支援不在研发体系内,研究管理部组织结构,预研部组织结构,中间试验部组织结构图,产品结构化开发过程,团队关系简图,2005,团队关系简图,技术团队,H公司组织。

19、建设工程施工管理,二级建造师执业资格考试辅导,二级建造师执业资格考试模式分析,一,考试科目1,综合考试,两个科目,1,建设工程施工管理,2,建设工程法规及相关知识2,专业考试,一个科目,分为6个专业,二,建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采。