工程管理ppt课件

1、通信工程管理第二版,主编：于润伟,第1章 通信工程概述 第2章 通信工程基础 第3章 工程量的计算 第4章 工程费用标准 第5章 通信工程施工 第6章 通信工程监理 第7章 通信建设工程概预算综合实训,第1章 通信工程概述,1.1 项目管理。

2、16施工阶段的项目管理,岛蚊秤漾偶朋内池软嘱话丝涕燎馈酪疫整沽惶掖众骋袒评彦雕迭鞘士成庞,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,16,1建设单位的施工管理,16,1,1施工阶段项。

3、第7章疏浚工程管理,疏浚工程从疏浚施工组织设计疏浚施工任务实施竣工与验收,是一个完整的工程组织机构,整个疏浚工程都需要有关人员进行有计划的管理和有技术的组织,才能保证疏浚施工任务的顺利完成,疏浚工程的管理工作主要有计划管理,施工技术管理和工。

4、物业工程管理的内容及意义,物业工程管理的内容及意义,课程开发人员,杨明管控单位,培训管理部适用范围,武汉物业公司内训,第一章工程管理的重要意义,第二章工程管理的主要指标,第三章工程管理的主要内容,第四章工程管理的主要手段,目录,第一节工程管。

5、1,掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类,2,熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容,质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务。

6、爆破工程管理,顾毅成铁道科学研究院,目录,1,爆破工程的分级以及对从业人员与企业的资质管理2,爆破工程的安全管理3,爆破工程的项目管理4,爆破施工企业质量管理体系5,爆破工程的经济管理,1,爆破工程的分级以及对从业人员与企业的资质管理,1。

7、第三章 工程项目经济评价的基本方法,本章介绍评价项目的各种主要指标和方法重点：现值分析法年值分析法效益费用比分析法难点：净现值法内部收益率法动态投资回收期法多方案最优投资组合方法上述各方法的比较与选择,项目经济评价指标的要求与分类,对设定指。

8、建设工程施工管理,施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理,2Z101000施工管理,项目管理,建设工程监理,组织论,风险管理,施工企业管理,施工管理,2Z101010施工方的项目管。

9、园林工程项目管理,主讲教师,童朝华,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术,管理方法在工程中加以应用,工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求,需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身。

10、水利工程管理,水利工程问题,三边工程,边勘测,边设计,边施工,四重四轻,重新建轻管理,重骨干轻配套,重大型轻小型,重工程轻实效,自然损坏,工程老坏,人为破坏,无人管理维修,水利工程管理内容,技术管理有,检查观测,养护维修,防汛抢险,调度控制。

11、,机密文件，请妥善保存,甲方工程管理的特点与创新,目录,甲方工程管理的特点和创新一甲方工程管理的概述：二是做项目管理而非工程管理三工程管理标准的制定与检查者四保修期内的维修服务五供方的管理者六总结,一甲方工程管理概述,甲方工程管理概述,一,。

12、水利工程管理,水利工程问题,三边工程；边勘测边设计边施工。四重四轻：重新建轻管理重骨干轻配套重大型轻小型重工程轻实效。自然损坏工程老坏人为破坏无人管理维修。,水利工程管理内容,技术管理有：检查观测养护维修防汛抢险调度控制运用水源保护节水环境。

13、工程经济与管理,主讲人,郭明田建设综合勘察设计研究院,第一章建设工程项目总投资,大纲要求,11,1建设工程项目总投资了解现行建设工程项目总投资的构成及其所包含的内容,建设工程项目总投资构成概述,投资的概念投资通常是指为获得预期利润而投放资本。

14、第二章 资金的时间价值与等值计算,资金的时间价值利息与利率现金流量图利息应用公式货币的等值计算,2.1 资金的时间价值,2.1 资金的时间价值,就是资金随着时间的推延具有增值能力可以从两方面理解： 1资金的本质属性 2作为放弃现消费的补偿影。

15、中铁二局郑万铁路重庆段土建1标,深基坑开挖施工专项方案,深基坑开挖施工专项方案,深基坑开挖施工专项方案,目录,01,02,03,04,工程项目概况,施工计划,总体施工施术方案,施工技术方案,中铁二局郑万铁路重庆段土建1标,深基坑开挖施工专项。

16、建 筑 施 工 组 织,授课老师：晏永玲授课班级：07045014 2009年下期,本课程内容,1.概论2.施工准备3.建筑工程流水施工4.网络计划技术5.单位工程施工组织设计6.施工组织总设计,本课程学习要求,1.了解建筑施工组织相关概念。

17、基建工程管理,某基建办,基本建设工程基本建设工程管理基本建设工程管理程序工程管理需要把握的关键环节,一,基本建设工程,基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建,扩建工程及有关工作,是形成固定资产的生产活动,工程则定义为由一群。

18、酒店工程管理,地位,工程部是酒店的后台,但是其工作交过的好坏对整个酒店的正常酒店的正常运行十分重要,重要性,1,直接影响酒店的产品和服务质量,2直接关系到个人安全,3影响销售价格,4影响酒店利润,5提高工作效率,一,工程部的作用,1,客房餐。

19、第一节建设项目资金总额的构成,按不同投资主体的投资范围和项目的特点,可将建设项目分为,公益性项目,由政府拨款建设,包括政府部门发起实施的农业,环保,水利,教育,交通等项目,也包括民间组织发起实施的扶贫,妇女儿童发展等项目基础性项目,由政府投。