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1、工厂成本管理与控制,1,课程说明,第一讲野蛮制造下的高成本现象第二讲精益制造下的低成本目标第三讲企业要不得的成本意识第四讲降低成本从消除浪费的根源开始第五讲通过节约与改善来消除浪费第六讲工厂成本是怎样炼成的第七讲工厂制造成本降低的方向第八讲。
2、缅甸联邦劳工法1951年劳工法,1951年第六十五号,一部加强和改进现行劳工法的法律,为了加强和改进现行劳动法,现做如下规定,一第一章前言名称,适用范围,生效时间第一条,一,本法称为1951年劳工法,二,本法适用于整个缅甸联邦境内,三,本法。
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6、某某机器买卖合同,17篇,某某机器买卖合同,精选17篇,某某机器买卖合同篇1立契约人,以下简称甲方,以下简称乙方,兹就机器买卖事宜,甲方卖出,乙方买进,第一条甲乙双方约定有关后记机器的买卖事宜甲方卖出,乙方买进,第二条买卖总金额为一元整,乙。
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9、一,严禁两人同时操作一台机器,二,工模部,塑胶部,五金部的模具不能竖放,只能平放,三,在车啤之工位的员工,不可用手去拿放零件,要用钳及夹具或者安全器拿取,四,按下按掣后,手不可触摸机器的上,下模或活动部位,伤垮芦猫答邦垦铬秽崔效硬泣籽币侩犀。
10、工厂成本管理与控制,1,工厂成本控制与现场改善,工厂成本管理与控制1工厂成本控制与现场改善,工厂成本管理与控制,2,课程说明,第一讲 野蛮制造下的高成本现象第二讲 精益制造下的低成本目标第三讲 企业要不得的成本意识第四讲 降低成本从消除浪费。
11、1,工厂布置,2,大纲,一,工厂布置的含义与目的二,工厂布置的原则三,工厂布置的形态四,工厂布置的程序五,工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法六,工厂布置的路线七,工厂辅助部门的布置八,工厂扩充,3,工厂布置的含义,工厂布置的良窳,直接影。
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16、工厂一线成本管控,1,工厂一线成本管控,工厂一线成本管控,2,第一讲工厂成本管理与控制的关键词,改善问题一,何为改善,工厂中有哪些主要的改善活动,工厂一线成本管控,3,一,主要的改善观念,改善与管理,改善注重过程,遵循PDCA循环SDCA循。
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