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6、2022129,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,1,第十二章 主成分分析,目录 上页 下页 返回 结束,12.1 主成分分析的基本思想,12.2 主成分分析的几何意义,12.3 总体主成分及其性质,12.4 样本主成分的导出,12.5。

7、2022129,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,1,第6章 违背基本假设的回归分析,6.1 关于异方差性问题6.2 关于自相关性问题 6.3 关于多重共线性问题6.4 异常值与强影响值,目录 上页 下页 返回 结束,2022129,中。

8、中国质量协会注册六西格玛黑带考试辅导指引,第2页,关于中质协黑带知识 考试,关于中国质量学会的注册六西格玛黑带认证：获得认证的途径通过中国质量学会每年一次的认证考试；参加认证考试的条件三年工作经验完成二个六西格玛项目考试形式120道选择题8。

9、质量管理专题六西格玛管理,为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益,必须摒弃的两种学习态度,六西格玛管理法导论,1无所谓的态度既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗，我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样，过一阵风就没,2畏。

10、必须摒弃的两种学习态度,六西格玛管理法导论,1无所谓的态度既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗，我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样，过一阵风就没,2畏惧的态度听说六西格玛要运用到很多统计学的知识，还有很多数据呀，分析呀，我的。

11、6管理概述,目录一,第一部分：什么是六西格玛 一质量管理的发展二摩托罗拉的过程管理变革三通用电气的战略思维四中国的六西格玛变通五六西格玛的三层内涵六六西格玛与卓越绩效模式之间的关系七六西格玛适用的领域第二部分：为什么需要六西格玛 一持续获利。

12、六西格玛管理,姓 名：冯良清电 话：13064110988Email: ,1. 六西格玛管理由来与发展2. 什么是六西格玛3. 6 与TQMISO9000ERP4. 六西格玛管理组织与实施5. DMAIC 方法与工具6. DMAIC案例分析。

13、六西格玛管理培训,耐心倾听，循序渐进积极思考，踊跃参与团队合作，共同提高,企业为什么需要六西格玛管理六西格玛管理的精髓是什么如何实施六西格玛管理,企业为什么需要六西格玛管理,日复一日的苦恼：,昨天处理好的问题，今天又出现了每天辛苦工作，却不。

14、六西格玛基础知识,第一章 六西格玛是什么第二章 为什么要实施六西格玛管理第三章 六西格玛管理方法,六西格玛基础知识,第一章 六西格玛是什么,第一节 六西格玛管理的由来第二节 六西格玛管理的推广第三节 六西格玛是什么第四节 什么是六西格玛管理。

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16、六西格玛管理知识介绍,2013年11月,内容提要,六西格玛管理起源与发展六西格玛管理组织与实施六西格玛管理推进与应用,引 言,面对激烈的职场竞争与市场竞争，唯一持久的竞争优势比竞争时代学习得更快的能力。包括:个人及组织,知识改变命运 学习成。

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18、7S管理内容一7S的起源与发展7S起源于日本，是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。日本式企业将7S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国。

19、什么是6西格玛管理 关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 6西格玛管理专家Tom Pyzde。

20、目 录1. 六西格玛质量12. 六西格玛的主要工具13. 六西格玛管理24. 六西格玛管理对企业文化的影响35. 六西格玛管理战略36. 六西格玛与传统质量活动的不同47. 为什么要用六西格玛管理58. 为什么要用六西格玛质量59. 用六个。