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各关键流程现状及改进方向Tag内容描述：
1、V,關鍵绩效評估体系,绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能,目录,绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立,收集,处理和监控绩效数据,它能增强企业的决策能力,并通。
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12、 海航集团资金管控项目业务流程梳理及优化报告201411海航集团资金管控业务流程梳理及优化报告201411目录1.文档导读11.1.文档目标11.2.内容范围11.3.图例说明32.业务流程分析的方法52.1.业务流程分析的总体原则52.2。
13、业务流程设计与优化,雷士照明BPI培训班,内容,一,关注流程,关注顾客二,流程识别与流程设计1,流程识别的方法2,逻辑流程图3,物理流程图三,流程优化1,流程优化的步骤2,选择流程和组建团队3,收集信息4,面谈和流程现状建模5,流程评估和分。
14、0,绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标实施计划,目录,1,提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源。
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18、绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议,目录,新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一。
19、绩效指标分解步骤和案例分析,华信惠悦咨询有限公司二零零二年十一月,2,培训日程安排,第一部分,平衡计分卡实施步骤第二部分,员工绩效计划实施步骤和案例分析员工绩效计划实施步骤案例分析,3,总揽,根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键绩效指标。
