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11、业绩管理,概述与基本框架,业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式,描述建立价值创造为核心的企业理念通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩清晰的业绩指标与挑战性目标坦率的,公平的业绩审核及反馈系统的计划,审核流程和会。

12、目标管理,战争的胜与败由什么决定,军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影兄弟连中的战士一样的团结,高效,信任,展示共识,我们的代号,我们的队长,我们的标志,我们的呼号,我的战友,我们共同的目标任务,共识就是目标落实优势,一百年。

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