员工能力素质指标评分标准表,绩效管理体系设计之重要资料第五部分,员工能力素质指标评分标准表各企业及部门通用部分,一.考核的角度维度 1.人际交往能力 2.个人影响力 3.领导能力 4.沟通能力 5.判断和决策能力 6.计划和执行能力 7.知,洪生教授2008年3月2728日中国深圳,能力素质模型构建
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1、员工能力素质指标评分标准表,绩效管理体系设计之重要资料第五部分,员工能力素质指标评分标准表各企业及部门通用部分,一.考核的角度维度 1.人际交往能力 2.个人影响力 3.领导能力 4.沟通能力 5.判断和决策能力 6.计划和执行能力 7.知。
2、洪生教授2008年3月2728日中国深圳,能力素质模型构建与应用,13年职业顾问师和职业讲师经验,曾任职著名跨国公司和世界顶级咨询机构,曾帮助有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名,被美誉为,中国KPI第一人,先后任60多家企业首。
3、基于胜任力模型的培训体系建立,课程说明一,课程目的,1,了解胜任力模型的概念和意义2,掌握胜任力模型建立的基本方法3,理解胜任力模型在培训体系中的应用4,掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How怎样学,积极参与延迟评判保持空杯,一,鼓。
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6、能力素质模型建立,大纲,1,能力素质模型的定义及其诞生,发展,1,能力素质模型的定义,2,素质体系的冰山模型,3,确定能力素质的过程需要遵循两条基本原则,4,建立能力素质模型的意义2,能力素质模型构建,1,建立能力素质模型的方法,2,能力素。
7、员工能力素质指标评分标准表,绩效管理体系设计之重要资料,第五部分,员工能力素质指标评分标准表,各企业及部门通用部分,一,考核的角度,维度,1,人际交往能力2,个人影响力3,领导能力4,沟通能力5,判断和决策能力6,计划和执行能力7,知识能力。
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10、胜任力咨询案例,国际石油公司员工素质模型开发以及应用案例,一,背景,中国SP集团公司是国际上著名的综合性跨国集团公司,14次入选财富世界500强企业,SP品牌享誉国际石油,化工等领域,公司多年致力于能源,农业投入品和化工三大核心业务,并努力。
11、能力素质模型专题沟通,二零零四年,目录,能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5,能力素质模型实施后的管理措施,在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作。
12、1,能力,素质与发展潜力评估,2,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点,对现实的已发生的工作进行评价目的,考核奖惩,个人能力指标评价,特点,依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的,岗位。
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14、1,能力,素质与发展潜力评估,2,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点,对现实的已发生的工作进行评价目的,考核奖惩,个人能力指标评价,特点,依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的,岗位。
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17、能力素质模型专题沟通,二零零四年,目录,能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5,能力素质模型实施后的管理措施,在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作。
18、能力素质模型沟通,目录,能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5,能力素质模型实施后的管理措施,在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作为一种管理工具。
19、洪生教授2008年3月2728日中国深圳,能力素质模型构建与应用,13年职业顾问师和职业讲师经验,曾任职著名跨国公司和世界顶级咨询机构,曾帮助有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名,被美誉为,中国KPI第一人,先后任60多家企业首。
20、万科集团能力素质与任职资格管理办法,MHKG,RL,ZD,005,1,目的1,1,建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求,提供员工学习提高的标准,促进员工不断地提高能力素质,1,2,明确各岗位的任职资格与能力素质要求,建立员工能力发展路径和。
