高级项目管理师-范围管理

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2、系统集成项目管理工程师教程,课程介绍,主讲老师,郭树行助理老师,倪闯,18701378400,软件考试,全国计算机技术与软件技术专业资格,水平,考试,简称,软考,软件考试在全国率先执行了以考代评的政策,涵盖了5个专业类别,3个级别层次,20。

3、工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项目范围管理,工程项目管理第4章工程项。

4、第二章软件项目的启动与范围管理,项目启动,项目范围概述,范围管理过程,启动阶段的主要任务,项目启动阶段的任务了解项目背景了解利益相关者研究商业需要与项目功能确定项目范围给出项目预算制定项目章程,启动阶段的主要任务,分析利益相关者对每个软件项。

5、项目管理,程莉莉副教授L南开大学国际商学院,课程的主要内容,第一章项目管理基础和框架第二章项目集成管理第三章项目范围管理第四章项目时间管理第五章项目成本管理第六章项目质量管理第七章项目人力资源管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项。

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7、目录,2,1工程项目范围管理,2,2工程项目管理规划,2工程项目范围管理与管理规划,1,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范围的确定,了解工程项目的结构分析及范围控制,熟悉项目管理规划的定义,作用和要求,掌握项目管理规划大纲。

8、1,系统集成项目管理,工程,师,2,课程简介,软件考试,全国计算机技术与软件技术专业资格,水平,考试,简称,软考,软件考试在全国率先执行了以考代评的政策,涵盖了五个专业类别,3个级别层次,20个职位岗位资格,系统集成项目管理工程师2009年。

9、第四章项目集成管理,关键术语第一节项目集成管理的概念和目的第二节制定项目章程第三节制定项目管理计划第四节指导与管理项目实施第五节监控项目工作第六节实施项目综合变更控制第七节结束项目或阶段,第四章项目集成管理,关键术语项目章程,Project。

10、年月高级项目管理师培训,风险管理,年月高级项目管理师培训,第十章风险管理计划,风险定义,风险分类,风险的基本性质,项目风险管理的定义,风险管理计划,风险识别的方法,项目风险评估,年月高级项目管理师培训,风险定义,风险是损失或收益发生的不确定。

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12、邱肃川,核心课程,概述,生命周期,项目管理过程,整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,基本概念导入,项目经理成长之路,认证企业,还是,项目管理的知识体系,年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结,年的一次会议上,有人大胆地提出了一个。

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15、工信部系统集成项目经理培训,1,系统集成项目管理,工程,师,2,课程简介,软件考试,全国计算机技术与软件技术专业资格,水平,考试,简称,软考,软件考试在全国率先执行了以考代评的政策,涵盖了五个专业类别,3个级别层次,20个职位岗位资格,系统。

16、系统集成项目管理工程师教程,课程介绍,软件考试,全国计算机技术与软件技术专业资格,水平,考试,简称,软考,软件考试在全国率先执行了以考代评的政策,涵盖了5个专业类别,3个级别层次,20个职业岗位资格,系统集成项目管理工程师2009年上半年第。

17、IT项目管理,1,精选版课件ppt,IT项目管理1精选版课件ppt,本次培训的目的,提升研发项目工程项目经理的能力提高研发项目工程项目管理的质量加强集团职能部门对项目管理的水平促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识促进集团管理层与执。

18、工程项目管理,工程项目范围管理与管理规划,2,2工程项目范围管理与管理规划,2,1工程项目范围管理,1,目录,3,职业能力目标,具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力,学习要求,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范。

19、项目管理学,目录第一章绪论425第二章项目过程与项目管理过程2650第三章项目组织管理与项目经理5174第四章项目集成管理75113第五章项目范围管理114140第六章项目时间管理141167,第七章项目成本管理168213第八章项目质量管。

20、1,工程项目管理,第二版,2工程项目范围管理与管理规划,2,2工程项目范围管理与管理规划,2,1工程项目范围管理,1,目录,3,职业能力目标,具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力,学习要求,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围。