岗位分析岗位评估及胜任能力模型构建课件

1、1,深圳市新全息企业管理咨询有限公司 付致东 HR管理咨询,全息管理公司,战略性人力资源管理 定岗 定编 定员,2,主要内容简介,战略性人力资源管理与人力资源规划定岗分析的两种主要思路定编分析的主要方法定员:知识技能胜任特征的综合应用企业在。

2、三,岗位分析的基本问题,1,两个最基本的问题,第一个问题,第二个问题,工作是什么,谁适合这份工作,岗位的名称,级别岗位设置的目的岗位的工作内容,任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置,基。

3、企业培训师培训课程,课程安排,岗位职务描述人员素质测评,培训项目开发,培训课程培训教材企业培训教学现代培训教学应用,培训评估工作培训质量管理体系建设,培训需求,培训计划,培训实施,培训评估,课程目标,能力要求,知识要求,课程目标,掌握岗位职。

4、人力资源规划,2,人力资源管理人事管理的区别,我说什么,你就干什么,不要问为什么,传统的人事管理将人作为工具来使用,你会干什么,你想干什么,我能帮助你些什么,现代的人力资源管理将人作为一种资源来对待,与,3,学习大纲,国家职业标准基本要求国。

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6、岗位说明书编写培训,2008年3月29日,2,内容提要,一,岗位说明书的意义与作用二,岗位分析流程和方法三,岗位说明书编写流程和方法,3,岗位说明书的含义,岗位说明书,整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括,工作基本信息,岗位设置目的。

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8、主讲,张英景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院岗位描述与岗位评价,医院核心员工的特点,才华出众强调自我是医院的中坚力量,创造了辉煌业。

9、主讲,张英现代医院杂志社副主编景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院岗位分析岗位描述与岗位评价,字面意思,人的力量是资源,规范概念,人。

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11、助理人力资源管理师,职业三级,主讲人,曲玲玲,国家职业技能鉴定,ch1人力资源规划,1,工作岗位分析与设计,2,企业劳动定员管理,3,人力资源管理制度规划,4,人力资源费用预算的审核与支出控制ch2人员招聘与配置,1,员工招聘活动的实施,2。

12、工作分析与工作评价,目录,第九讲,方法分析,一,方法分析概述二,方法分析技术三,方法分析的数学技术四,本章小结,一,方法分析概述,一,基本概念,方法特点,二,内容,分析内容,分析对对象,流程,方案方式,动作,步骤和重点,选择重点,现场观察和。

13、工作分析与职位说明书编写培训,内容提要,一,工作分析目的,意义与作用二,工作分析,部分,术语三,工作分析流程与方法四,职位说明书编制流程与撰写,含示例,五,华信惠悦,组织职位与绩效薪酬一体化,咨询项目介绍及工作推进,目录,一,工作分析的目的。

14、三级人力资源管理师,职业资格培训,命题原则,系统性原则发展性原则理论性原则实践性原则科学性原则,考题类型,一职业道德考核25题二理论知识考题100题100分单选题60题60分多选题40题40分三专业技能考题100分简答题2题20分计算题2题。

15、企业经理人精效招聘技术研修课,经理人员工聘用技术晋阶之道,培训日程,Day1简历评估与精效面试方法AM1,1课程设计与日程安排介绍1,2热身练习,简历评估测试1,3选才第一招,三维简历分析方法1,4简历分析练习与研讨PM1,5选才真功夫,现。

16、人力资源部,目录,什么是岗位分析,为什么要进行岗位分析,如何进行岗位分析并撰写岗位说明书,下阶段工作安排,目录,什么是岗位分析,为什么要进行岗位分析,如何进行岗位分析并撰写岗位说明书,下阶段工作安排,岗位分析的定义,为确保企业战略目标的实现。

17、一考试题型题量与时间把握,考试时间把握职业道德,共有25道题目，选择包括单选与多选答题的时间绝对不要超过15分钟，否则挤占基本理论的时间，从分值上这部分只占到10的分数。,职业道德的十一个主题,第一章 职业道德与企业的发展第二章 职业道德与。

18、主讲,张英现代医院杂志社副主编景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院岗位分析岗位描述与岗位评价,字面意思,人的力量是资源,规范概念,人。

19、强化岗位管理,奠定人力资源管理基础,2010年10月,2,培训主要内容,人力资源管理的发展趋势岗位管理的作用与意义岗位管理体系的内含明确组织架构岗位设置岗位分析与岗位说明书岗位分类与评估岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接与人员编制的链。

20、第四章,人力资源获取前的准备,HumanResourceManagement,第四章,本章重点,岗位分析的内容和方法岗位评价的作用和方法人力资源供给与需求预测人力资源的获取方式,第一节岗位分析,一,岗位分析的含义与启示二,岗位分析的资料收集。