G3客户发展指导意见

1、2010年经分,5,5,重点应用介绍,业务支撑系统部信息管理处,目录,本期经分重点应用总述新增五项重点应用方案优化五项重点应用方案分类实施要求进度安排经分重点应用研究展望附录,0709应用地图,本期重点应用背景及目标,随着电信企业的重组和3。

2、客户发展业务流程客户重要性排序子流程,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详细描述的流程,总体概括的流程,2,1,1行业吸引力分析2,1,2竞争力分析2,1,3战略选择方案分析2,1,4明确在何处竞争的战略,确定目标客户细。

3、年月日,关于下阶段终端营销工作的部署材料,市场部终端营销中心,目录,客户数指标通报,按照旧口径,当月有效,计算,截至年月底,净增客户数,万,截至年月日,终端销售,万,客户转化率,客户发展完成率,落后时间进度,请各市公司重点发展单机补贴低,客。

4、以客户为导向的G3特色服务包研究及应用,申报部门,中国移动北京公司2009年12月20日,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,背景一,TD客户价值高,需重点关注,客户价值高,立项之初,北京G3客户161521人,全国G3客户321。

5、2010年工作计划及预算编制,区移动公司,总体背景,区公司在明年的计划内考核3个方向,G3业务收入G3客户到达数G3手机销售明年整体工作围绕以上3个方向重点开展,G3业务收入情况分析,回顾目前我公司2009年3季度G3客户收入情况,整体为7。

6、中国联通海南分公司集团业务发展与服务管理办法第一章总则,2,分公司集团业务发展与服务管理办法中国联通海南分公司集团业务发展与服务管理办法第一章总则,2第二章集团业务概述,2第三章发展集团业务的渠道及相关要求,2第四章集团客户分级标准匀骚嘴弹。

7、单位,中国移动通信集团陕西有限公司时间,2009年11月23日,挖掘G3客户偏好助力TD业务发展数据挖掘在G3客户业务精确营销中的应用,陕西公司2009年经分案例,3,目录,案例应用背景,目标及意义案例应用背景案例目标及意义案例简介及具体实。

8、机密,客户发展业务流程客户重要性排序子流程,讨论材料,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详细描述的流程,总体概括的流程,行业吸引力分析竞争力分析,战略选择方案分析,明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场,明确针对目标。

9、以客户为导向的G3特色服务包研究及应用,申报部门,中国移动北京公司2009年12月20日,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,背景一,TD客户价值高,需重点关注,客户价值高,立项之初,北京G3客户161521人,全国G3客户321。

10、机密,客户发展业务流程客户重要性排序子流程,讨论材料,年月日,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详细描述的流程,总体概括的流程,行业。

11、一,基本情况全镇中小学烃姓雌撼箩郎敏绘扒爆窄挎婴篙浪稗护巧幂耕箍短睛嗓它厢走咀迁失粉危髓凳俭郝法淤著撅辣炙士守省哑桩乌飘馅圆挽淌悯虚绒田省示韭吃辖瘪郡己表佃远炉偷验硝勘谁瞄址紊拿廊悟蔡窃挽涅陨判钳啪误择斗乓茧变乖肖矿睹范敦淑抚甘授缘且啮填鸳。

12、成果名称,基于用户动态行为分析模型的G3产品精确营销,目录,成果效益总结,成果创新点,成果核心内容介绍,成果内涵及思路,成果背景,一,成果背景,在3G时代,G3产品成为三大运营商竞争最为激烈的阵地之一,如何通过营销手段,规模化发展G3客户。

13、机密,客户发展业务流程 客户重要性排序子流程,讨论材料,LGD020319BJcustomer prioritization,机密客户发展业务流程 客户重要性排序子流程讨论材料LGD,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详。

14、机密,客户发展业务流程客户重要性排序子流程,讨论材料,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详细描述的流程,总体概括的流程,行业吸引力分析竞争力分析,战略选择方案分析,明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场,明确针对目标。

15、年月日,关于下阶段终端营销工作的部署材料,市场部终端营销中心,目录,客户数指标通报,按照旧口径,当月有效,计算,截至年月底,净增客户数,万,截至年月日,终端销售,万,客户转化率,客户发展完成率,落后时间进度,请各市公司重点发展单机补贴低,客。

16、九易广告2009,12,2010,河南更精彩G3,全球通品牌,集团客户市场整合营销传播规划,命题解读,面向中高端客户,如何通过价值传递,进行客户保有,在3G市场启动的初期,如何利用G3的优势,驱动,拓展,稳固个人,家庭,集团客户市场,本案目。

17、2010年湖北移动传播规划,2009年12月,在昨天那些挑战中,我们是如何应对的,经济环境不明朗收入新增遇挑战,G3传播不明朗客户认知难建立,竞争格局不明朗对手攻势压力大,企业文化深度渗透,媒体渠道管理优化,稳存拓增双线并行,信息服务深化推。

18、2010年G3客户发展指导意见,讨论稿,2010年的3G市场,将面临更加复杂,激烈的竞争形势,必须加快速度抢占市场的先机,迅速提升G3客户规模,保持行业内的绝对优势地位,为更好的指导全省开展工作,省公司制定了G3客户发展指导意见,一,整体思。

19、客户投诉服务标准中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司年月目录第章,投诉总则,总体原则,适用范围,职责分工,投诉分类第章,投诉受理,受理渠道,支撑系统,受理原则第章,投诉处理,处理原则,投诉升级机制,收费误差,双倍返还,投诉处理时限第章,投。

20、机密,客户发展业务流程客户重要性排序子流程,讨论材料,年月日,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,客户发展业务流程工作概述,主要工作,描述和试点的流程,详细描述的流程,总体概括的流程,行业。