福建移动渠道效能提升方案

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6、遵义移动社会渠道提升项目社会渠道调研诊断报告,致谢,遵义移动社会渠道提升项目于6月16日正式启动,并开始项目第一阶段渠道调研诊断工作,在遵义移动公司领导,市场部,营销中心,市区营销中心,湄潭分公司,遵义县分公司,桐梓分公司,仁怀分公司的大力。

7、明确定位,系统规划,深度经营,创建卓越实现电子渠道的又好又快发展亚信电子商务交流材料,中研博峰咨询有限公司二零零八年五月,声明,中研博峰的知识成果体现为两种形式,即咨询报告和中研博峰历次的讲演陈述本交流材料中的分析模型,研究成果均视为中研博。

8、工商管理硕士,MBA,学位论文题目中国移动,市分公司3G时代社会渠道忠诚度管理体系研究作者完成日期2007年10月26日培养单位工商管理学院指导教师教授研究方向市场营销授予学位日期2007年12月日中国移动,市分公司3G时代社会渠道忠诚度管。

9、深入了解浙江移动市场,内容页码,面临着竞争挑战以及下降的两种压力,浙江移动需要调整营销策略,全面了解个人用户市场,并进行科学的市场细分,个人市场细分与主要发现,渠道管理分析,深入开发企业市场,形成第二个经济增长点,企业用户对于浙江移动未来成。

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13、中国移动通信集团福建有限公司与财务报告相关的内部控制手册2007年10月缩写中国移动有限公司及其子公司中国移动福建移动通信有限责任公司福建移动中国移动通信有限公司中国移动总部总部中国移动通信集团公司集团公司美国萨班斯,奥克斯利法案萨班斯法案。

14、营业厅电子渠道引导自助手册一,部分业务引导电子渠道流程流程说明,1,针对客户需求部分可在电子渠道受理部分必须到营业前台受理,先确认客户的业务类型是否需要凭证及所需凭证是否齐全,2,判断后按各类型流程执行,所需凭证不齐全情况,对于能自助受理的。

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20、渠道业务发展及效能提升方案,市场经营部2010,03,第一部份自营服务厅业务发展及效能提升,一,自营渠道效能现状,一,客户发展情况1,2009年各级渠道客户发展情况,2,自营服务厅人均效能情况,不含后台及渠道中心放号,3,三级市场人均放号效。