分销渠道ppt

1、年度营销工作总结,汇报人,分销板块张博,一,年年度工作总结,二,年年度板块述职,三,年年度战略布局,目录,一,年年度工作总结,个人业绩总结,渠道业绩总结,渠道建设总结,年个人认购,组万,签约,组万,个人业绩总结,年月引进上海好屋分销,分销推。

2、第九章分销渠道策略,学完本单元,你应该掌握的,1,了解分销渠道的基本概念及意义,2,熟悉分销渠道的成员,渠道设计和管理的基本内容和方法,3,掌握营销渠道的系统模式,知识,能力,1,进行渠道策划的能力,2,各类渠道正确选择的能力,讲授与训练内。

3、渠道策略,济南七家商场联合拒售长虹彩电,1998年3月,济南商界被一颗重磅炸弹掀起了一阵轩然大波,七家大商场联合拒售长虹彩电,事出何因,商家和厂家各有说法,商场说,长虹产品质量差,售后服务跟不上,严重影响和拖累了商场的声誉和收益,长虹说,我。

4、1,汽车分销渠道,2,汽车分销渠道的概念,分销渠道是整个销售体系核心与灵魂,构建科学的分销渠道是支撑营销体系高效运作的关键所在,面对我国汽车工业与汽车市场的实际情况,探索出既与国际商务惯例接轨,又符合中国国情的汽车工业企业商务营销渠道不但是。

5、分销渠道管理,ChannelofDistributionManagement,课程内容,第一篇制定渠道规划第二篇设计渠道体系第三篇选择渠道类型第四篇渠道成员管理,通过本课程学习,理解分销渠道的特征掌握批发商与零售商的主要类型掌握渠道设计,管。

6、联想的渠道变革,联想集团简介,1984年11月1日,联想成立,当时名称是,中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来,1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想。

7、第16章渠道整合,1,渠道整合的必要性2,渠道的投资组合3,渠道改进,教学要点,教学目的掌握渠道整合的含义及整合方法,了解渠道整合的成功标志以及渠道改进基本要求系统掌握渠道整合含义及操作方法,教学时数2学时,引导案例,德国大众汽车公司正为渠。

8、分销渠道策略,第九章,案例,的业绩表现,年销售额为万美元年销售额达到,亿美元年销售额为亿美元年销售额达亿美元,成为全球增长第二快的计算机公司年销售额达到亿美元,世界强里排名位,直销的贡献,的网站每周接待来自多个国家网址的万人次的访问对大企业。

9、汽车配件分销渠道,目录,01,汽车零部件分销渠道概述,汽车零部件的渠道模式,汽车配件企业销售渠道特点,汽车配件企业销售渠道冲突的原因分析,02,03,05,汽车配件企业销售渠道存在的问题,04,汽车零配件企业国内销售渠道策略研究,06,1。

10、宝洁分销渠道分析,小组成员,康健李杰梁姗刘长虹,关于宝洁,公司名称,宝洁公司外文名称,ProcterGamble简称PG总部地点,美国俄亥俄州辛辛那提成立时间,1837年经营范围,美容美发,居家护理家庭健康用品公司性质,股份制公司口号,宝洁。

11、市场营销,分销模式与分销渠道,模块三渠道策略制定,学习目的,了解分销渠道的概念分销渠道的结构分销渠道类型中间商的主要类型,案例,空调分销渠道模式比较,空调怎么卖,美的模式批发商带动零售商海尔模式零售商为主导的渠道系统格力模式厂商股份合作制志。

12、第十二章房地产分销渠道策略,1,PPT课件,房地产产品从开发建设到进入消费领域,必须经过一定的通路才能实现,这个通路在市场营销学中称为分销渠道,随着市场从买方市场向卖方市场的转变,如何以最快的速度,最低的费用支出,最佳的经济效益,将产品转移。

13、第九章分销渠道策略,学完本单元,你应该掌握的,1,了解分销渠道的基本概念及意义,2,熟悉分销渠道的成员,渠道设计和管理的基本内容和方法,3,掌握营销渠道的系统模式,知识,能力,1,进行渠道策划的能力,2,各类渠道正确选择的能力,讲授与训练内。

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15、药品分销渠道概述,2,内容安排,一,概念二,特点三,功能四,基本类型五,结构模式六,新型渠道系统七,医药渠道的分销渠道调查,3,一,医药分销渠道的概念,是指医药产品或服务的所有权由生产者向消费者或用户转移或帮助其转移过程中所经过的企业或个人。

16、1,学习目标在学习完成本章之后,你应该能够,明确分销渠道的概念和类型,关注批发商,零售商的具体形式,认识到现代零售业的新趋势连锁商店和特许经营,怎样管理渠道冲突,掌握分销渠道决策的步骤和方法,选择分销渠道,一,2,分销渠道是指产品从生产者转。

17、第16章渠道整合,1,渠道整合的必要性2,渠道的投资组合3,渠道改进,教学要点,教学目的掌握渠道整合的含义及整合方法,了解渠道整合的成功标志以及渠道改进基本要求系统掌握渠道整合含义及操作方法,教学时数2学时,引导案例,德国大众汽车公司正为渠。

18、手机渠道调查报告年,目录,全国代理商,分销商直接从厂商进货,并通过分支机构向全国,下级分销商,零售商供货,区域分销商,区,省,小区域分销商从厂商进货,并向下级分销商或零售商供货,分销商只作为资金和物流的平台,销售层面由厂商的分区负责,直供。