风险型决策分析ppt课件

1、第七章风险,风险决策,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,1,利率风险,2,价格风险,3,汇率风险,4,流动性风险,5,信用风险,由于债务人不能履行合约造成损失的风险,6,信誉风险,由于群众对银行不再。

2、2023728,公司金融学,1,第六章资本预算决策分析,第七章筹资决策分析,第一节筹资方式概述第二节资本成本与资本结构第三节营运资金政策,2023728,公司金融学,2,一,筹资方式及其资本成本分析二,加权平均资本成本的计算三,资本结构分析。

3、第三章生产决策分析,一,企业生产生产投入产出二,企业生产要素1劳动2土地3资本4企业家才能,生产转换,三,生产函数,生产函数,表明在生产过程中,在一定的技术条件下,各种投入要素组合所能产生的最大产量,可表示为,Q,f,1,2,3,1短期生产。

4、第三讲多属性决策分析,多属性多指标综合评价特点,指标间的不可公度性,指标之间没有统一量纲,难以用同一标准进行评价,指标之间可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了这个指标,却可能损害另一指标,上述问题即为多属性决策方法研究的问题,基本概念,由多。

5、第七章风险,风险决策,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,1,利率风险,2,价格风险,3,汇率风险,4,流动性风险,5,信用风险,由于债务人不能履行合约造成损失的风险,6,信誉风险,由于群众对银行不再。

6、财二第三组,第四节定价决策分析,一,影响价格的基本因素,一,成本因素,基本因素,二,需求因素,三,商品的市场生命周期因素,四,竞争因素,五,政策法规因素,六,科学技术因素,七,相关工业产品的销售量,二,产品定价决策,一,以成本为基础的定价决。

7、第十一章成本决策分析,2023715,2,本章内容,1,短期成本决策分析,2,成本决策分析概述,3,长期成本决策分析,2023715,3,学习目的与要求本章介绍短期成本决策分析和长期决策分析方法,通过本章的学习,要求了解成本决策的含义,内容。

8、临床决策分析,吴辉公共卫生学院流行病学与卫生统计学教研室,表中英急性缺血性脑卒中治疗实践对比,问题,不同地区,医院,卫生工作者之间的医疗实践存在巨大差异,这些差异超出了临床学,人口学及地域上的差异所能解释的范围,医生们的治疗措施的科学性会受。

9、第章决策分析,决策的基本概念,不确定型决策,风险决策,效用理论在决策中的应用,决策树,灵敏度分析,决策的基本概念,决策问题的三要素,状态集,把决策的对象称为一个系统,系统所处的不同情况称为状态,将其数量化后得到状态变量,所有状态构成的集合称。

10、管理决策分析,广西大学数学与信息科学学院运筹管理系,课程的性质和目的,本课程是管理科学信息管理与信息系统专业本科生的专业必修课 目的掌握在管理决策中常用的数学模型和决策方法主要内容决策分析的基本概念基本方法及其在经济管理中的应用。,课程内容。

11、第六章不确定性分析及风险决策,6,3概率分析6,4多方案的风险决策,第六章投资风险分析,6,3概率分析概率分析是一种通过计算出项目净现值小于零的概率,定量测定项目风险的不确定性分析方法,这里假定项目净现值服从或近似服从正态分布,且各年的净现。

12、第二章确定型决策分析,广西大学数学与信息科学学院运筹管理系,确定型决策问题必须具备的条件,1,存在一个明确的决策目标,2,只有一个明确的自然状态,3,存在可供决策者选择的多个行动方案,4,可求得各方案在确定状态下的损益值,2,1盈亏决策分析。

13、第6章 统计决策分析,重点与难点重点：非概率型决策和概率型决策的应用条件及准则先验概率型决策模型方法以及应用后验概率型决策模型方法以及应用难点：先验概率型决策方法后验概率型决策方法,学习内容：,一统计决策的要素和程序二非概率型决策三概率型决。

14、AHP决策分析,AHP决策分析的基本原理与计算方法,一,基本原理AHP决策分析方法的基本原理,可以用以下的简单事例分析来说明,假设有n个物体A1,A2,An,它们的重量分别记为W1,W2,Wn,现将每个物体的重量两两进行比较如下,若以矩阵来。

15、1,第十六章 决策分析,1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法,2,第十六章 决策分析,决策 一词来源于英语 Decision making，直译为做出决定。所谓决策，就是为了实现预定的目。

16、第六章投资决策分析,本章学习要点,现金流量的含义,现金流量的测算方法,项目决策评价指标的计算原理及决策应用,几种典型的项目投资决策方法及应用,引导案例,京城职业房东也赚钱来自温州的苏先生是一位老资格的房地产投资人,自1999年开始,苏先生开。

17、风险型决策分析课件,1,第3章风险型决策分析,3,1风险决策的期望值准则及其应用3,2决策树分析法3,3效用理论及风险评价,风险型决策分析课件,2,1,什么是风险,英文,RISK概念,某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合,由来,风险,一。

18、第七章风险,风险决策,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,风险,现代企业运营中可能会遇到的风险,1,利率风险,2,价格风险,3,汇率风险,4,流动性风险,5,信用风险,由于债务人不能履行合约造成损失的风险,6,信誉风险,由于群众对银行不再。

19、李坚飞,湖南商学院工商管理系主任,在读博士湖南商学院中小企业研究中心副主任,副研究员,管理决策模型,第三章风险型决策分析,风险决策的期望值准则及其应用,决策树分析法,贝叶斯决策分析,风险决策的灵敏度分析,效用理论及风险评价,什么是风险,风险。

20、第三章风险型决策分析,3,1风险决策的期望值准则及其应用3,2决策树分析方法3,3贝叶斯决策分析3,4风险决策的灵敏度分析3,5效用理论及风险评价,3,1风险决策的期望值准则及其应用,一,风险型决策分析,风险是关于不愿发生的事件发生的不确定。