非常好的精益生产案例-值得借鉴

1、2023913,作业计划于排序,1,第八章生产作业计划与作业排序,2023913,作业计划于排序,2,重点,生产作业计划车间作业排序常用的调度措施生产作业控制服务业中的作业排序,本章要点排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务。

2、安全案例分析,安全案例分析,目录,花爆厂不具备安全生产条件造成事故案 煤矿负责人不履行安全生产管理职责案 皮包厂投资人不投入安全生产条件所必需的资金案 建筑公司不依法设置安全生产管理机构案 火炮厂不依法对从业人员进行安全生产教育培训案 工艺。

3、第章生产计划,概述,能力计划,处理非均匀需求的策略,生产大纲的制定,产品生产计划的编制,收入管理,概述,企业计划的层次,生产计划的层次,制定计划的一般步骤及滚动计划方法,战略层,战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产。

4、成本会计,主讲,周昌红,学习目的,本章主要考查各种要素费用的核算方法,包括要素费用的归集与分配方法,编制要素费用分配表的方法,编制要素费用分配会计分录和登记有关成本类的明细分类账的方法,知识点,1,材料费用的核算,2,工资费用的核算,3,外。

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6、作业计划于排序,1,生产作业计划与作业排序,作业计划于排序,2,重点,生产作业计划车间作业排序常用的调度措施生产作业控制服务业中的作业排序,本章要点排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务,排序工作以生产能力计划为起点,当MR。

7、控制员工不安全行为,人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律有可能直接导致事故的行为,人的不安全行为,人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反,人的不安全行为的概率,人有自由意志,容易。

8、管理会计,第四章短期经营决策,本章在以成本性态分析和变动成本法的基础上,利用对成本,销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产决策,定价决策问题,本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用,本章主要考核内。

9、第七章生产作业计划,第一节大量流水生产的生产作业计划第二节成批生产的生产作业计划第三节单件小批生产的生产作业计划第四节作业排序第五节项目型生产作业计划,一,大量流水生产的特点,第一节大量流水生产的生产作业计划,高度的连续性,比例性,平行性。

10、2015,4,生产计划与供应链管理,目录,供应链管理,2,生产计划与供应链管理关系,3,生产计划管理,1,现代供应链下生产计划管理模型,4,3,一,生产计划管理,所谓生产计划,狭义地理解就是制造系统内部活动的计划,而广义上来说,它还应包括为。

11、态度决定一切,生产现场6S管理基础知识,2022年12月30日,1,态度决定一切 生产现场6S管理基础知识2022年10月,6S 是一场革命6S是一项艰苦的持久战6S成功与否取决于革命者的意志,生产现场6S管理基础知识,2022年12月30。

12、安全生产管理规划,制造中心,安全生产管理规划,一,安全生产概念,原则,方针二,皇冠安全生产现状三,建立安全生产管理网络四,建立健全安全管理制度五,安全生产责任制六,安全生产教育培训七,特殊工种,特种设备管理八,作业现场安全管理九,案例分析。

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15、书名,现代生产管理第版,作者,崔平出版社,机械工业出版社本书配有电子课件,第章生产计划与生产作业计划编制,生产综合计划,工业企业生产能力,生产计划的安排,生产作业计划的任务,分类与编制依据,生产作业计划的编制,生产作业控制,生产作业统计及在。

16、生产与运作管理教辅材料参考讲义,出版社,北京,机械工业出版社,2009年7月编著者,陈志祥,李丽本讲义由李丽老师制作,陈志祥教授审校,声明,本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用,未经允许不得转发给其他任何人,讲义制作,李丽,陈志。

17、运营管理,年月日星期日,第三篇运营管理系统的运行,第章需求预测第章生产计划第章库存管理第章物料需求计划和企业资源计划第章供应链管理第章制造生产作业计划与控制第章服务业的作业计划,年月日星期日,第六章需求预测,第一节预测第二节定性预测方法第三。

18、北京科林蓝宇环境技术有限公司2013年4月,建材行业清洁生产审核及技术案例,内容,内容,建材行业清洁生产背景,1,建材行业清洁生产审核实践,2,建材行业清洁生产技术案例,3,建材行业清洁生产背景,1,建材行业清洁生产背景,开展清洁生产的背景。

19、安全生产管理规划,制造中心,安全生产管理规划,一,安全生产概念,原则,方针二,皇冠安全生产现状三,建立安全生产管理网络四,建立健全安全管理制度五,安全生产责任制六,安全生产教育培训七,特殊工种,特种设备管理八,作业现场安全管理九,案例分析。

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